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甘肃祁连山水泥股份有限公司信息化培训材料 ERP与BPR 2003年11月 生产管理部微机房 本讲索引 一、ERP部分 1、ERP理论的形成、发展及未来 2、ERP应用现状及应用效果 3、选型及实施方法二、BPR部分 1、BPR理论的形成、发展 2、BPR实施阶段及技术 3、几点忠告 4、案例分析三、问题交流 ERP部分 市场竞争： 管理为什么要信息化 目前企业面临两个方面的问题 随着我国加入 WTO ，企业面临的是一个全球化的市场。今后的竞争不再是单独的企业与企业间的竞争，而是企业联盟对企业联盟 或者说是供需链 对 供需链 之间的竞争---核心竞争力 企业内部管理： 要求及时掌握、正确分析企业内部的各种信息， 作出准确的决策。 生存／发展 管理为什么要信息化 企业的生存与发展能力 取决于： 以尽可能低的成本，尽快使顾客得到最满意的服务。 服务/成本/速度 “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”? “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模” ? 经济全球化—— 信息量猛增 ? 加入世界贸易组织——竞争强手众多 管理为什么要信息化 决策依据准确及时的集成信息 ? “变 ? “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 ? 时间成为第一位的竞争要素： 在“变、快、多”的动态环境下 在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 生存/发展 企业管理中矛盾与问题的焦点 --生产调度会 生产车间之间的工