现代管理十定律于坤.pptx

现代企业管理“十定律”学习分享会 —— 于 坤;读书量： 中国每人每年0.1本。 日本每人每年7本。 可怕的差距……;学习的动力源自于目标(追求)！ 没有目标，任何阻碍你的事物都会使你改变 方向，你永远得不到任何有价值的结果。 为什么很多人没有目标？ 　因为没人跟他讲。 为什么讲了许多人也不在乎？ 因为懒惰！因为安于现状！ 为什么懒惰？ 　因为小目标对他没有吸引力， 大目标他没有自信，不敢想！; 这是个怪圈，如果不突破， 就会像拉磨的驴一样， 一辈子也走不出这个圈。 ;怎样突破？; 二八定律………………………………………………3; 彼得原理………………………………………………3;一、二八定律（帕累托定律）; 二八定律阐述; 二八定律给我们的衡量标准：;二八定律的首要意义——时间管理;二八法则给个人的启示：; ● 在现有基础上再努力20%。 ● 从忙乱中摆脱出来，享受生命中的80%的快乐。 ● 发现生命中的贵人，朋友不在于多，而在于质量。 ● 遵守时间表，愤青事情的轻重缓急，逐次完成。 ;二、蝴蝶效应;将一张很大且厚0.1毫米的纸张对半撕开，重叠起来，再撕成两对半，假设，重复往返25次，这叠纸会有多厚呢？ ;西方谚语：;核心原理：;蝴蝶效应的首要意义:; 美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。” ;简述：有可能出错的事情，就会出错， 并引起最大可能的损失。 If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catestrophe, then someone will do it. 如果有两种或以上的选择， 其中一种将导致灾难，则 必须会有人作出这种错误 的选择。; 墨菲定律在我们的生活中屡见不鲜：; 墨菲定律在我们的生活中屡见不鲜：;1）别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴? 2）别跟傻瓜吵架，旁人会搞不清楚到底谁是傻瓜? 3）“态度决定一切”,做任何事首先都有个态度，是积极乐观还是悲观消??，是充满激情还是毫无生气，这些都会直接影响你的执行力，也就直接导致你的成功与失败。根据墨菲定律，你把做一件事的所有坏的情况都想到了， 而且一直想着这些坏的 方向，这样，你最终走 向的可能就是失败。;;结论：;四、吸引力法则; 吸引力法则的发展：;同类相聚：;爱的法则;吸引力法则的启示：;掌握吸引力法则的秘密;吸引力不是空想需要行动力：;五、帕金森定律 ——无法摆脱的“组织之病”;现象：一个人做一件事所耗费的时间差别如此 大：他可以在10分钟看完一份报纸，也可以看 半天；一个忙碌的人20分钟可以寄一份明信片， 但一个无所事事的老太太给远方的外甥寄张明 信片，可以足足花上一天，找明信片一小时， 寻眼镜一小时，查地址一小时……。 特别是在工作中，我们的工作会自动膨胀，占 满一个人所有可用的时间， 如果时间充裕他一定会放 慢工作节奏或是添加其他 项目以便用掉自己所有的 时间。;结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔 一样不断地增多，行政人员会不断地膨胀， 每个人都很忙，但忙无所获，组织效率会越 来越低下，并且 很难被逆转。 原因： 不称职！ 分析不称职官员三条出路： ①申请辞退，把位置让给能干的人； ②让一位能干的人来协助自己工作； ③任用两个水平比自己更低的人当助手。;帕金森定律发生作用的条件：;“帕金森”没收入和扩张？;案例：“不拉马的士兵”;思考？;结论（参考）：;六、彼得原理;结论：; 警醒！; “彼得反转原理”; 后果？; 彼得原理告诉我们？; 彼得原理告诉我们？; 彼得原理告诉我们？; 彼得原理告诉我们？;七、羊群效应（从众效应）; 一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会 议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是 灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！” 这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱 跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。这 时，这位大亨心想， 大家都跑了过去， 莫非地狱里真的发 现石油了？于是， 他也急匆匆地向地 狱跑去。 ;羊群效应给我们的启示？;职场中的羊群效应;摆脱羊群效应的