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Page * 控股公司 运营管理部 总经理 开始 监控运营状况 主管副总 审批 对企业运营作出调整 运营目标与实际执行情况对比 制定和实施运营计划 核准 管理和财务报表 备案 项目运转情况说明 沟通讨论运营目标 运营计划实现情况反馈 计划财务部/ 人力资源部 备案 监控运营状况 提供必要的技能和资源主持 是 是 否 否 运营目标与实际执行情况对比 结束 沟通讨论运营目标 项目运营说明与建议 批复 批复 是 否 是 否 1 2 2 3 3 4 4 5 6 6 6 7 7 8 9 9 10 10 下达集团制定的经营目标 绩效考评方案 实施绩效考评方案 11 12 集团本部年度经营目标 运营计划管理与考核流程 Page * 参考资料和表单 流程步骤说明 集团运营管理部根据集团董事会确定的集团经营目标，向控股公司下达相应运营目标。经营目标的制定原则需要参考历年行业的平均利润水平，参考本企业的历年平均利润水平，等等，以防止双方可能的扯皮。 控股公司根据运营指标设立原则，在 10 个工作日内讨论集团下达的运营目标，并与集团运营管理部及主管副总讨论，最后确定控股公司年度运营目标。整个过程是双方互动的过程。设定的目标方案报集团主管副总审核。 主管副总在 3 个工作日内审核后交集团总经理审批。 总经理在 5 个工作日内审批后交控股公司实施，并交财务部和人力资源部备案，以备绩效考评。 如果