完整32页麦肯锡逻辑思考与沟通方法.pptVIP

价值观、思维篇、沟通篇、管理篇 麦肯锡方法 The Mckinsey Way 目 录 01 02 03 04 价值观 思维篇 沟通篇 管理篇 01 价值观 追根究底、亲临现场、不自大吹嘘 专业主义 提出有力的证据，不凭直觉妄下判断。 1 、以 事实为基础 2 、严谨的结构 3 、假设导向 事实依据 站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求 公正 高层观点 麦肯锡的三大基石 · 上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合 理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视 一、专业主义 追根究底、亲临现场、不自大吹嘘 追问为什么 · 麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你 · 到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说 客户放第一 · 对客户、对组员、对自己 · 如果不知道要勇敢的承认 做人要诚信 二、事实依据 提出有力的证据，不凭直觉妄下判断 弥补直觉猜测的不足 补强问题分析可信度 工作时间长了之后，我们往往会通过经验 和直觉来判断，直觉在有的时候的确能帮 我们解决问题，但猜测的成分居多，因此 为了弥补直觉的不足，需要收集足够多的 事实资料进行分析。 也许你的年纪很轻，也许你的经验不足， 但在分析问题的时候，如果你能够拿出 有力的事实资料作为佐证，并以此来印 证你的观点，那么这将有助于提升你在 问题分析上的可信度。 二、事实依据 麦肯锡解决问题的三大步骤 问题解决 以事实为