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家族企业的案例 【篇一：家族企业的案例】 家族企业成功案例分析 1 ： 案例点评：保时捷的成功是因为他们及时看到了家族企业内部存在 的问题，从而确定将所有权与管理权分离，使公司重新焕发活力， 很显然，这是第二代传承顶层设计做得好。由此可见，让家族企业 打破 富不过三代 的魔咒是有可能的，保时捷就给出了很好的答案。 据统计，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山， 且主要以中小企业为主。美国专家统计，西方家族企业第一代能传 到第二代的只有 30% ，到第三代 12% ，能到第四代的只剩 3%。那 么，保时捷就属于能成功传承的 3% 的家族企业。 世界上第一部以保时捷命名的诞生于 1900 年，是以汽车设计者费迪 南德 保时捷的名字命名的，他是保时捷汽车公司的创立者，是一位 天才的机械师。费迪南德曾担任戴姆勒公司的技术总监，后又到梅 赛德斯奔驰公司。 1931 年，在斯图加特，费迪南德召集了一批设计 界的一流人才，成立了保时捷设计与研究公司。 第二次世界大战末期，为了逃避盟军空袭，费迪南德把自己的保时 捷公司迁往奥地利。同时，费迪南德的儿子费利和女儿路易斯 皮耶 希也加入到公司的经营中。当时女儿路易斯已经嫁给皮耶希，因此 保时捷和皮耶希家族从此紧密联系在一起，这对保时捷公司后来的 发展产生了巨大影响。二战结束后，费利将保时捷总部迁回德国斯 图加特，因此保时捷公司也就拆分成了两