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突发事件应急预案表 【篇一：突发事件应急预案】 突发事件应急预案 第一章总则 第一条 编制目的 为完善 **公司 （以下简称公司 ）应急管理工作机制，加强安全和稳定突 发事件信息报告的规范化、制度化建设，建立快速畅通的突发事件 信息报告渠道，确保各项应急响应决策措施的有序实施，努力将突 发事件造成的影响和损失降到最低，保护公司股东、员工的合法权 益，促进公司全面、协调、可持续发展，特制定本预案。 第二条 编制依据 本预案依据《 ** 证券交易委员会》、《 ** 证监会》、《 ** 法案》以及 《公司章程》等规范性文件的规定，结合公司实际情况，制定本预 案。 第三条 工作原则 （一） 统一领导。公司应成立突发事件处置工作领导小组（以下简 称“应 急领导小组 ”），由公司首席执行官组长、首席财务官、首席营运官、 首席新闻发言人任副组长，成员由公司执委会成员和各职能部门负 责人组成。 司各职能部、 各子公司发生突发事件后，由各职能部门、各子公司 负责处置工作的具体事项，应急领导小组负责处置工作的业务指导、 公共关系部组织协调和督办落实。 （三） 快速反应。针对可能发生的各类突发事件，各职能部门、各 子公 司应建立评估预警和处置的快速反应机制，做到及时发现、及时报 告、及时处置，确保应急系统有效运作，切实做到反应快捷、行动 迅速、措施果断。 （四） 积极预防。针对可能发生的各类突发事件和风险隐患，各职 能部 门、和子公司应加强日常监测、做好预防、预警工作，积极防范。 第四条 适用范围 本预案所称突发事件是指突然发生，严重影响工公司经营、生产、 公众 形象等的紧急事件。本预案适用于公司总部、公司总部各职能部门 及各子公司遭遇突发事件时的处置。 第二章 突发事件分类 第五条 本预案突发事件定义为公司层面的对公司经营、生产和公司 形 象构成重大影响或严重损失的各类突发事件。对于低于本预案事件 定义的各类安全和稳定突发事件，由公司各职能部门、各子公司参 照本预案事件定义，结合各自情况具体界定并实施。 第六条 根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的突发事件进行 预 警。预警级别依据突发事件可能对公司造成的危害程度、紧急程度 和发展势态，一般划分为五级： i 级（特别严重）、 ii 级（严重）、 iii 级（较重）、 iv 级（一般）、 v 级（普通），依次用红色、橙色、 黄色、紫色和蓝色表示。 第七条 预警信息包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能 影 响范围、警示事项、应采取的措施建议等。 第八条 特别严重的突发事件指：公司全面爆发风险，跨多个地区或 行业，涉及范围广泛，公司无法继续经营，公司财产、人员及投资 者遭受重大损失，造成区域性甚至全国性的得重大影响。 确定公司发生 i 级突发事件，应具备以下特征：公司财务状况严重 恶化，生产经营处于停滞状态，公司资产被主要股东或有关人员称 移，藏匿到异地而 无法调回，公司高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为逃逸对公 司经营已造生成重大风险，管理层对公司失去控制；主要股东单位 出现重大风险对公司造成重大影响；公司股票在短时间内交易连续 异常；媒体对公司问题集中报道；公司面临退市风险；发生投资者 大规模群投诉事件等。 第九条 严重的突发事件指：公司爆发大规模风险，涉及整个地区或 行 业，涉及范围广泛，公司无法正常经营或受到重大影响，公司财产、 人员及投资者遭受损失，造成区域性甚至全国性的影响。 确定公司发 ii 级突发事件，应具备以下特征：公司财务状况恶化； 公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回， 公司高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为逃逸对公司经营已造 成重大风险；管理层对公司失去控制；主要股东单位出现重大风险， 对公司造成重大影响；公司股票在短时间内交易连续异常；报刊、 媒体对公司集中报道；公司未面临退市风险，发生投资者、股东投 诉事件。 第十条 较重的突发事件指：公司发生重大突发风险，正常经营受到 影 响，导致公司财产、人员及投资者利益遭受损失，有可能导致或转 化为严重影响证券市场稳定的重大突发事件。 确定公司发生 iii 级突发事件，应具备以下特征：证券管理部门通过 投诉、审计及其他渠道，发现公司经营和财务状况恶化，公司资产 被主要股东或有关人员转移；公司高级管理人员涉及重大违法行为 逃逸；管理层对公司失去控制；可能引发投资者上访或投诉。 第十一条 一般的突发事件指：公司发生突发风险，正常经营受到一 定影响，可能导致公司财产、人员及投资者利益遭受损失。 确定公司发生 iv 级突发事件，应具备以下特征：公司经营和财务因 为突 发事件受到一定影响；相关部门给予负面关注、提醒或行政异议或 处罚；公司股票在短时间内交易连续异常。 第十二条 普通的突发事件：公司发生突发风险