演讲稿SWOT分析案例.pptVIP

* * * * * * * * * * * 策略的意義 策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢 策略是對資源與行動的長期承諾 策略雄心與落實執行是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貸的工作 * 傳統的策略規劃層次 如何在產業與競爭環境中競爭 * 三個一般化策略 波特教授歸納各種可能的手段，提出了三個一般化的競爭策略 全面成本領導(cost leadership) 差異化(differential) 專注(focus)。 * 三個一般化策略 波特教授歸納各種可能的手段，提出了三個一般化的競爭策略 全面成本領導、差異化、專注 * 波持的三種策略 成本領導－盡可能地降低成本 找出生產、行銷與其它營運方面最有效率的方法 經常費必須最小化 嚴格要求所賣出的產品或服務，在品質上一定要和競爭者相當 差異化－提供獨特而為顧客所喜愛的產品 屬性必須優於競爭者 來自極高的品質、非常好的服務、創新的設計、技術能力或絕佳的品牌形象 差異化必須要大到公司可以訂定較高的價格，來彌補因差異化所產生的額外成本 * 波持的三種策略 (續) 集中化－在較小的市場區隔中，建立 成本優勢(成本集中化)或差 異化優勢(差異集中化) 不試圖去服務廣大的市場 集中化策略是否可行，決定於市場區隔的大小，及組織是否負擔