MBA运营管理-6生产能力《精选》.pptVIP

* 生产能力扩张方式讨论 “唐人神”发展脉络： 先搞饲料，饲料做大了，搞养猪；猪养多了，搞加工；加工要搞好，要靠质量保；质量搞好了，牌子要做响；牌子做响了，市场就有了；市场一有了，企业做大了。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六讲 生产能力计划（教材：P354 第九章） 龚国华 2004-9-3 * 生产计划体系 公司能力计划 Business Plan 综合生产计划 Aggregate Production Plan 指令性生产计划 Master Production Schedule 中期计划 短期计划 上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据 下一层次生产计划为 上一层次生产计划的 落实提供保证 长期计划 * 能力计划内容 生产能力计划概述 生产能力调整 生产能力扩张方式讨论 * 生产能力计划概述 生产能力定义：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定组织条件下，所能生产的产品数量，或能够处理的原料数量。 关键词： 固定资产、产品数量 厂长经理为什么对生产能力感兴趣? 生产能力与市场需求要匹配 供不应求要考虑增加能力 如增加投资会有风险 * 生产能力计划概述生产能力指标 最佳运