6S现场执行标准)（可修改）.pptVIP

* 清洁的途径： A、 规范化 B、 制度化 C、 常态化 D、 习惯化 * 清洁三要素： A、 检查 B、 监督 C、 改进 * 五个为什么的方法 例如： 一员工领料回工作岗位，在一机器旁突然摔一跤，物料洒落一地。 问：为什么摔跤了？ 答：这里很滑。 问：为什么很滑？ 答：这里地面有油。 问：这里为什么有油？ 答：因为机器漏油。 问：机器为什么漏油？ 答：油管坏了。 问：油管哪里坏了？ 答：油封密封不严。 以上通过层层追问找到问题根源，可以进行处理了。 * 严格执行“三不”原则： 1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不放置脏乱物 * 5W询问法： 为什么出现不要物品 前一道工序为什么要传过来 为什么前一道工序生产了不要物 为什么管理要这样要求 为什么没有及时跟上计划变更 下一轮生产改善 生产周期太长 管理要求的 没有及时跟上计划的变更 前一道工序传过来的 前一道生产的 * 现场要与不要物如何区分： 物品区分处理表 类别 使用频率 处理方法 备注 必要品 每天 现场存放（工作台附近暂放区） 　 每周 现场存放（暂放区） 　 每月 仓库存放 　 不要品 三个月 仓库存放 　 半年 仓库存放 　 一年 仓库存放（封存） 　 两年 仓库存放（封存） 　 未定 有用 仓库存放 　 无用 报废/变卖 　 　 报废/变卖 　 * 整理活动流程图：