【团队培训】控制与激励.pptVIP

共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 欢迎各位参加学习 共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 内容提要 ? 单元一：团队的控制 * 控制定义 * 如何控制 ? 单元二：团队的激励 * 激励方法 * 激励原则 * 激励策略 ? 单元三：团队的游戏 共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 控制定义 控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其 是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则 等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题， 采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利 实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工 作人员，其方式也是多种多样的。 共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 如何控制 1 、领导控制的内容 2 、如何对部门大事进行有效控制 3 、搞好内部协调 共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 领导控制的内容 1 、对下级组织的约束。 2 、对制度、计划、规定的控制。 3 、对被领导者行为的约束。 4 、对主要任务指标的控制。 共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 如何对部门大事进行有效控制 * 善于区分重点与一般 , 分清大事与小事 * 要将主要精力用于抓主要矛盾 * 行为要统一 * 跟踪大事 , 一抓到底 共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 搞好内部协调 1 、事先搞好预测 2 、