【咨询报告】汇源公司组织结构与关键绩效考核指标184页.ppt

-126- 45022-02-Org/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C 生产计划完成率 平均单品成本控制率 平均损耗率 生产计划完成率 订料规划 ( 原材料库存周转率 ) 平均单品成本控制率 平均损耗率 出厂产品合格率 投诉率 （次数） 生产效率（机效） 产成品库存周转率 (2) 安全库存管理 断货 月度生产计划制定 培训 关键绩效管理 人员满意度 生产安全纪录，卫生 技术创新 为各关键岗位设计了绩效考核指标 (I) – 罐装厂 考核项目 产量 厂长 5% 10% 10% 管理 / 规划 成本控制 质量 效率 存货管理 定 性 生产计划 人员管理 生产管理 创新 (1) 定 量 生产班长 10% 10% 5% 10% 10% 10% 5% 5% 15% 5% 产成品合格率 各工序总体（过程控制）合格率 投诉率 10% 15% 5% 生产效率（机效） 20% 培训 关键绩效管理 人员满意度 10% 生产安全纪录，卫生 10% 10% 10% 10% (1) 在年终予以额外奖励 (2) 在销售预测和订货规划实施后考核 绩效考评指标 / 生产 -127- 45022-02-Org/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C 生产计划完成率 生产计划完成率 原材料合格率 原材料价格控制率 出浆率 出厂产品合格率 投诉率 （次数） 生产效率 断货 月度生产计划制定 培