2020年年终奖金发放暂行提案.pdf免费

主管级（含）以下年终奖金发放提案 一、目的 为规范年终奖金发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案 。 二、适用范围 本分配方案适用于主管级别及其以下的员工。 三、原则 打破大锅饭，考虑平时工作表现、出勤情况、业绩状况等，结合公司 的业绩状况，照顾员工的级别及工龄，因应不同的部门所起的作用，适度 向管理人员和核心员工倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。 四、提取及分配 公司根据2016年运作情况，按销售收入或利润，先计提欲发放的年终 奖总额，然后再根据各个部门的情况，将奖金分配到各个部门。 五、发放办法（主管级别及以下员工） 1、年终奖计算周期：入职不够一年的员工从入职当月开始计算，入职 满一年及以上的员工从一月份开始计算。 2、年终奖发放岗位状态 岗位级别 比例（倍数） 备注 案A ×4 1、 “倍数”为该岗 部门主管 案B ×3 位平均月薪的 “ 组长 案C 平均月薪 ×2 倍数”； （元） 2、级别中的 “案”A 案D ×1 、B、C等为上级 案E ×0 （各部）领导审 案A ×4 批该提案的选择 案B ×3 项。可根据现行 案C ×2 实际情况而定； 一般管理员 平均月薪 一线员工 案D （元） ×1 3、 “岗位级别”若 案E ×0 出现不在上述所 列的岗位职务， 可由人力行政部 评定岗位归属报 批； 4、比例倍数仅为区 间范围，公司领 导层可在区间灵 活调整尺度。 3、年终奖金的核发视员工出勤情况，计算办法如下： 出勤状态 发放年终奖比例