班组长现场安全管理培训（方案）.pptVIP

六、教育和督促工人合理使用劳保用品。 七、科学划分责任区，责成员工搞好本岗位、本班区域内的文明生产，勤清扫、勤整理，保持生产作业现场整齐、清洁。 五、搞好本班组现场、安全生产准备工作，落实现场、安全措施、设备的检查维护工作，使其经常保持外观及性能完好。 * 岗位现场、安全责任制的意义 1.是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理的基本条件。 2.是把公司安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。 3.是正确处理人们现场、安全生产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。 4.是把现场、安全管理建立在广泛的群众基本之上，使现场、安全真正成为全体职工自觉得行动的基本要求。 * 岗位现场、安全责任的要求 1.必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。 2.建立以班组长为主体的现场安全领导小组，针对本班组的现场、安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术和管理革新，提出合理化建议。 3.针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。 * 4.班组组织群众性的自检、互检活动、支持现场安全员的工作。达到共同保安全，共建环境的目的。 5.及时反馈生产中的信息，认真做好原始记录，并就解决情况向上级人员或部门汇报，对发生的事故按“三不放过”的原则认真处理。 * 岗位现场、安全责任的作用 1.可使班组各项安全工作程序化、条理