归纳MRP案例分析.pptVIP

案例分析（二） 布伦瑞克摩托公司生产一个发动机，需要一个传动箱。一个传动箱的生产，需要两个输入轴。传动箱与输入轴的提前期分别为2周与3周。 问题分析：1、按需定量法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * MRP案例分析 ——电子商务1301 第一小组：王雨濛，王真会，贺美艳，李 妮，林雪嫒，钦文晶，罗明珠，李文璐，白洋 MRP:物资需求计划 物料需求计划（Material RequirementPlanning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 大家都知道 ERP是以生产为核心的，而生产的核心是物料需求计划－MRP，实现MRP的关键技术 就是BOM（BILL OF MATERIAL－物料结构表）。这种方法于60年代出现，用最朴素逻辑，在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法，流行了近40年。 杭州Ｍotorola的