方案预控管理办法.pdf

青荣城际铁路 VI 标段第二项目部 施工方案预控实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强项目部技术管理工作，切实做好工程项目施工组织管 理，完善施工方案预控机制，确保实现在建项目工期、质量、安全、效益 目标，根据国家有关工程建设法规和集团公司有关“两严三控”制度的有 关规定，结合集团公司《工程项目施工方案预控暂行办法》和项目的具体 实际，制定本细则。 第二条 施工方案预控是指实施性施组编制阶段对工程项目人力、机 械、材料等生产要素的合理组合和对施工过程中可能出现的工期、技术、 质量、安全等问题进行有效预先策划和控制的过程。包括工程项目和设计 变更工程项目的现场勘踏、实施性施工组织设计的制定、方案优化以及实 施等内容。 第三条 施工方案预控涵盖项目部负责组织施工的各类工程项目。 第四条 施工方案的预控，应当遵循“领导负责、分工实施；满足合 同，兑现承诺；技术领先，方案优化；严格监督，有序控制”的原则组织 实施。 第五条 本细则适用于项目部本级和所属架子