仓库管理制度(包含各种表格).docxVIP

仓库制度 1.0 目的 对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。 2.0 范围 适用于公司各部门及项目的仓库管理。 3.0 职责 物资部经理负责对仓库管理进行监督检查。 财务管理中心负责对仓库盘点的监盘与记账监督。 仓管员负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管 理。 4.0 方法和过程控制 物资入库 仓管员和物资使用部门人员应对物资进行验收，使用部门人员对物资的质量负检验责 任，仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，由仓管员签字确认后，按指定位置摆放 整齐。 仓管员应及时将入库的物资登记到库存物资台帐，保证帐物相符。 对急用物资使用人可经物资部经理口头同意后直接拿至现场使用，但使用部门须协助 仓管员在 1 个工作日内办理出入库手续，仓管员及时入帐和销帐。 非经营性的、保质期在三天以内的易变质食品不用入库，但须使用部门验收确认。 仓库管理要求 仓管员根据物资的性能、品种、型号、用途、重量、包装等特点以及易挥发、易受潮 物资的特性和仓库条件，把库存物资分成清洁物资、维修物资、清洁工具、维修工具、 待处理物资、不合格物资、危险品等，分区摆放并做好区域标识。 待处理物资包括馈赠品、回收再利用品、边角料及发展商遗留下来的物品等。 不合格物资包括检验发现的物资、报废物资等。 危险品包括易燃易爆物品、带毒性药物、药剂，以及强酸强碱等强腐蚀性化学品。 危险品