管理心理学的作用及运用.pdf

一、管理心理学有什么作用？ 1、可以提高企业的工作效益、 劳动生产率和对劳动者进行心理素质的培养、 教育。 2、调动员工积极性的作用，重视员工需要，保组织目标变成个人的需要， 积极的、自觉自愿的努力工作。 3、增强员工归属感的作用。 4 、提高员工思想觉悟的作用。帮助员工树立正确科学的价值观、人生观、 世界观，根据人的心理活动的规律促使思想政治工作走上科学化的道路， 从而能 够准确地预测、 正确的引导和严格地控制员工的行为， 是管理达到一个崭新的水 平。 5、提高员工创造性思维的作用。 6、能有效的化解矛盾。了解和掌握人的情感和冬季的产生，了解人的生理 和心理需要能有效地化解矛盾。 二、如何认识和运用管理心理学来完善我们自己和改进将来的工作？ 管理心理学是一门科学， 核心是调动人的积极性和创造性。 随着社会结构的 变迁，企业组织形式和管理方式也随之发生了变化， 最为明显的是企业内各成员 观念及思维的差异化。 这种变化与差异化的存在要求我们各项管理工作在方式方 法上要有所改变。 如何做好新形势下企业员工思想政治工作， 增强其有效性成为 了企业管理的关键。现阶段各方所提倡的人性化管理就是顺应这种变化的表现， 根据人的心理进行管理。 人性化管理， 即管理心理学的提倡， 要求我们的各项管 理活动在追求实现统一目标的过程中，必须正视及尊重组织内个体差异的存在。 所以，学习并运用管理心理学原理， 把管理心理学与思想政治工作有效结合起来 , 通过对员工的心理特征和行为特点的分析 , 切实解决好项目目标实现过程中存在 的思想上、行为上的矛盾 , 是体现人本管理，建设和谐企业的重要途径，也是创 新企业思想政治工作的表现。 如何完善自己和改进将来的工作： 1、从员工个人的需要出发，做好员工的思想政治工作。作为一个领导者， 要了解员工们的需要， 这是做好思想政治工作的前提。 只有了解他们的需要才能 有效地调动他们的积极性。 马斯洛的需要理论把人的需要分为五个层次： 生理需 要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。这五种需要像阶梯一样 从低到高，下一层次需要相对地满足了，就会有高一层次需要的提出。因此，需 要理论是我们做好人的思想政治工作的重要前提。 要教育员工树立正确合理的需 要观，正确对待现实生活中的思想问题， 从员工个人的实际需要出发， 把注意的 重点放在关心员工个体、 满足员工的需要上来， 满足员工日益增长的物质、 文化、 生活的需要。 2、运用管理心理学原理区分思想政治工作对象的差异，个体的差异，提高 思想政治工作的针对性。 心理个别差异即个性差异， 是指人们之间在稳定的心理 特点上的差异，如气质、性格、兴趣或能力等方面的差异。个别差异不仅表现在 人们是否有某方面的特点， 而且也表现出同一特点的不同水平。 掌握个体差异理 论，对思想政治工作者区别情况， 正确解决问题获益非浅。 承认人与人之间的个 体差异， 正确地看待不同气质的人； 在工作中对具体问题具体对待， 不同的人不 同的问题区别对待 , 做到因人而异、因事而异，从而使思想政治工作更富有针对 性。 3、正确有效地激励，讲求思想政治工作的实效性。对员工的管理，做到工 作成绩的认可，给予较大的工作责任，外出进修、深造，职务、职称的晋升，工 资待遇的提高等，强调员工的主人翁责任感，多提供有挑战性、战略性、关键性 的工作，增强成就感， 使工作本身变成一种激励因素。