制造企业成本控制与方案.pdfVIP

. 成本控制实施草案 一、成本管理现状 1 系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。 3 控状态。 4 5、没有建立成本数据 地进行成本分析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细 二、实施步骤及措施 1 各部门总监、部长 2 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3 Word 范文 . 二、实施步骤及措施 1 2 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3 责人针对自己部门成本控制 如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化 和经常化。 应搞多种方案的择优选用。 4 9 1 Word 范文 . 部门和人员提出改进措施。 2 因。 3 行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极 三、组织结构设定 成本控制领导小组 材料成本核算岗 1 人 费用成本核算岗 1 人 成本统计及分析岗 1 人 成本控制组人员均可兼任 四、成本控制组岗位职责 Word 范文 . 负责公司成本控制工作的全面协调及管理。 断提升改善效果。 1、材料采购合同的保管。 2 3、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。 4 5、入库验收单、发票、请款单与仓库电脑账的审核。 6 7 8、根据工程进度洞察材料消耗情况。 9 象做出快速反应。 1 2 3 3、随时掌握各车间、工段工程进展情况。 Word 范文 . 4 5、成本控制组的其他统计工作。 1 本实行制度监控。 2、组织、落实各项目标成本的制定及其执行情况。 3、组织、建立完善的成本控制的分析系统。 4 、分析、总结目标成本控制情况。 5 充分、有效的管理依据。 6 全方位的控制工作。 五、各部门具体成本控制方法 设计成本是事先控制产品成本的有效手段。是 求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。当 还有一定的空间。 1 、原材料消耗的控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的 Word 范文 . 2、 3、 提高材料利 4 即对水、电、煤等消耗的控制。生产部门要严格控制设施的空运转率和无效作业 率。 理人员对生产现场的劳动 制。 应商资质、信用、报 Word 范文 . 1 减员不是单纯地为了 投入取得最大的产出。 2 在“两个低于”的前提 如何在不增加 激励职工多作贡献。用