深圳大普激光内部诊断分析报告.docxVIP

企业SWOT分析及解决方案 前言 时光飞驰，转眼快一个月的时间了；从刚进公司的模糊直到今日的清晰，让我在大普得到 锤炼和成长。纵观全局不禁让人感到惋惜，是当初的豪情壮志被衰弱还是现实的的无情让 人堕落，时常在三思目前的境遇是偶遇还是必然。每个人都想尽显个人风采，都想在这里 留下点什么；我将一个月的感想深度分析如下： i公司无完整的组织架构，在组织运营时管理指挥系统很混乱。 2:企业各部门权、职、责分工不是很清楚；造成管理混乱、部门之间扯皮、推诿，各自为 政。 3：企业还是在走人管理人的模式， 从作坊式的管理漩涡中还未解放出来； 管理粗放不精细, 内部无流程和标准；新人进来是瞎转悠，老同事是无头苍蝇到处乱撞。 4:企业制度化的做的薄弱，都是人代表制度；主观性太强。 5:企业的企业文化引导有误区，无纪律、无团队意识；团队中个别同事喜欢打小报告的风 气，造成信息不公正、不透明；管理在决策时有缺乏公正、有效性，干扰正常的公司运营 管理和用人的决策。 6:企业在用人上受到限制；对于新的管理理念、方法训练不足，团队很排斥新的管理理念 和文化。 7:企业的执行力文化氛围很差，各部门明哲保身、各自为政；处处踢皮球的管理风气。 企业追求进度和成长的意识不强；部门管理之间是安于现状，对项目改善很多是流于形 式或救火；没有形成系统的改善方法预防问题的在发生。 9:内部监督考核与激励机制不完善：在长时间的