上海十一郎二手车公司人事管理操作手册.docxVIP

人事管理操作手册》 目录： 前言：手册目的 第一部分 人力规划与管理 第二部分 招聘工作指引 第三部分 新员工入职工作流程 第四部分 员工转正考核工作流程 第五部分 员工内部调动工作流程 第六部分 员工离职手续办理 注：作为顾问项目策划，模块 +应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当 前操作和实行必要的修正与增删，更好地为 HF管理提供合适传导与驱动操作的效果。 前言：手册目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工 与企业共同成长。 2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统管理的专业 水平和道德标准。 3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。 2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分 人力规划与管理 1 、人力规划服从企业营运目标 认识： 它是企业总体规划的组成部分，是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进 行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘 与配置和用人。 目的： 让企