上海某科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC15页).docxVIP

上海****科技有限公司 研发部门绩效考核制度（2010年） 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管 理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第二条方法与原则 一、 研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一） 、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作 成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二） 、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等 方面进行评估。 二、 项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第四条绩效考核流程图（附件1） 一、 项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一） 、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《 项目目标任务单》（附件2）， 确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由 产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受 该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资