xx通信公司合同管理办法.pdfVIP

删除的内容: xx通信有限公司合同管理办法 为了规范公司合约文件的形成、实施工作，维护公司权益，特制定xx通信有限公司 合约文件管理办法。 一、 管理原则 1、实施权限管理和专业管理相结合的管理原则 主要指在拟签订合约文件阶段，各单位按照各自的权限范围和分工职能进行合约 文件的拟定、谈判工作； 2、建立合约文件管理委员会 监督和管理合约文件的全过程，并在下设的管理工作组中形成一定的制约关系。 二、 权限管理 1、合约文件分类 （1）按合约文件内容分类  业务类合约文件，指为发展公司业务，与用户签订的合约文件；  技术类合约文件，指为实施公司发展计划所需签订的设计、工程、线路、设备 采购等合约文件；  经济类合约文件，指为战略合作、融资、资产变动、项目合作等所需签订的合 约文件。 （2）按合约文件年合约金额或次合约金额分类  人民币x00万元以下（含）为三类合约文件；  人民币x00万元－x00万元（含）以下为二类合约文件；  人民币x00万元以上为一类合约文件。 2、签订权限 删除的内容: （1） 三类业务类合约文件由业务部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责 任人，主持该合约的谈判。合约拟定后报副总裁审定，再经合约管理办公室 审核，报请总裁授权，按公司标准合约文件签约； （2） 三类技术、经济类合约文件由部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的 责任人，主持该合约文件的谈判。合约文件管理办公室及各组派员参与该合 约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约文件草稿中签字。合约拟定后报 相关副总裁审定，经合约管理办公室审核，报请总裁授权，进行签约； （3） 二类合约文件由副总裁提出，并视为合约谈判责任人，主持该合约的谈判。 合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判，各尽其职，各负其责， 并在合约中签字。合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准，并授 权进行签约； （4） 一类合约文件由副总裁提出，报请总裁办公会议研究，由总裁批准。在谈判 工作中，由总裁或委派副总裁主持合约谈判。谈判中的业务、技术、商务谈 判阶段，分别由业务、技术、商务、法律各谈判组参加谈判并履行职责，合 约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准并签约。 3、管理机构及职能 （1） 管理机构：合约文件管理委员会，是公司总裁领导下的决策机构，对总裁负 责，完成总裁交办的各项任务。 删除的内容: 合约文件管理委员会 合约文件管理办公室 业务组 技术组 商务组 成员 成员 成员 话音业务部：具体人员 总体部：具体人员 业务拓展部：具体人员 数据业务部：…… 工程部：…… 设备部：…… 卫星业务部：…… 网络运维部：…… 财务/监审部：…… 销售中心：…… 调度中心：…… 律师/综合部/总裁办：…… （2）管理职能 合约文件