读《日本企业管理艺术》.docVIP

读 《日本企业管理艺术》 国庆期间，在老师的引导下寻了这么一本管理学方面的书来读。 之前没能立即落笔，现在由回味中略微探究文中精华。 作为一个典型的中国人， 我虽然没有激进的仇日情结， 但对于日 本仍有着根深蒂固的排斥感。 然，即使排斥，却无可否认这个民族在 某些方面对我国的绝对优势，其中不乏很多值得我国借鉴的东西。 若想超越， 必先了解， 知己知彼方能百战不殆。而 《日本企业管 理艺术》（The Art of Japanese Managemen）t 这本书，便是从企业管理 的角度剖析日本特色，解密日本企业。 这本书的核心便是“ 7s 管理模式” ，即策略（ strategy）、结构 （structure）、制度（system）、人员（staff）、作风（style）、技能（skill） 以及最高目标 （super-ordinate goals）七项影响企业管理成败的关键因 素。 而最高目标，也可以被理解为共享价值观（ shared values）, 是 企业灌输给职工的主要精神或价值观念， 能够将其他六项要素结合起 来。当这些要素紧密地结合起来时， 企业的内部组织就会更加一体化， 并将持久地自立于激烈的竞争环境中。 帕斯卡尔和阿索斯认为日本企业的成功之处在于他们重视软性 的 S—— 人员、作风、技能和最高目标。相反，西方则将注意力集中 在硬性的 S—— 战略、结构和制度上。两者