制度大纲讨论稿.pdfVIP

海量免费资料尽在此 制度大纲 1 总册 2 研发管理制度分册 3 采购、生产管理制度分册 4 营销管理制度分册 5 财务管理制度分册 6 合同管理制度分册 7 投资管理制度分册 8 人力资源管理制度分册 9 后勤管理制度分册 10 其它管理制度分册 1 总册 1 组织结构及职能配置制度 企业的组织结构指企业的各部门、各个要素之间的组合方式，它代表职位、 权责和意见沟通的安排方式，也是用以执行公司计划和预算的工具。因此在描述 制度大纲之前，我们有必要先说明公司的组织结构以及各岗位的职责。详细的组 织结构图及职能配置见附录3 。 2 年度计划及预算制度 2.1 年度预算大纲制度 2.2 功能性预算制度 2.2.1 财务预算 2.2.2 业务预算 2.2.3 投资预算 2.2.4 人力资源预算 2.2.5 研发预算 2.3 部门预算制度 3 质量标准管理制度 4 流程管理制度 5 员工手册 2 研发管理制度分册 2.1 新产品开发计划 2.2 新产品开发制度 2.2.1 技术信息搜集 2.2.2 技术筛选、鉴定 2.2.3 立项 2.3 技术改造 2.4 技术档案管理 2.5 实验室、化验室管理 2.6 技术保密 2.7 产品工艺、标准和相关技术文件的审核和协调 3 采购、生产管理制度分册 3.1 主生产计划制定 3.2 作业计划 3.3 原料采购管理 3.4 采购订单管理 3.5 供应商管理 3.6 生产调度管理 3.7 生产报表管理 3.8 设备管理 3.9 产品质量管理 3.10 工艺管理 3.11 安全生产管理 3.12 安全检修 3.13 化学危险品管理 3.14 仓储管理 3.14.1 原材料管理 3.14.2 产成品管理 3.15 现场管理 3.16 废旧物资管理 3.17 运输管理 4 营销管理制度分册 4.1 销售计划制定 4.2 市场研究与开发管理 4.3 市场及推广计划 4.4 售前技术支持 4.5 产品销售中开票、提货、结算的管理 4.6 渠道管理 4.7 客户管理 4.8 售后服务管理 4.9 内勤管理 5 财务管理制度分册 5.1 固定资产管理 5.2 在建工程管理 5.3 流动资金管理 5.4 专项资金管理 5.5 备用金管理 5.6 成本核算管理 5.7 价格管理 5.8 财务计划编制 5.9 帐务管理 5.10 财务报表管理 5.11 会计核算管理 5.12 银行、税务、审计管理 6 合同管理制度分册 6.1 合同签订