现场管理方案奇瑞汽车（卓越现场管理方案）5S推行管理手册.pdfVIP

现场管理方案奇瑞汽车 （卓越现场管理方案）5S 推行管理手册 - 1 - “5.S”推行手册 目 录 - 2 - 1．前言 2 5S 的定义与目的 3 5S 的效用 4 ．推行步骤 5．推行要领 6 “要”与 “不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S 活动中的职责 8 5.S 的检查要点——办公室 9 5.S 的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟 5S 活动 11 5.S 的评分计算方法 12 5.S 的评比 13 5.S 推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S 15 5.S 检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17 5.S 的常用表格 前 言 - 3 - 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的 管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员 工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好 的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S 的 涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业 工程科特组织编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广大员工 对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒， 不断规范自己的日常工作行为。促进公司的 5S 活动从 “形式 化”走向 “行事化”，最后向 “习惯化”演变，以达公司 “以人 为本，永续经营”的宗旨。 - 4 - 一、5.S 的定义及目的 5.S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以 “S”开头，因此简 称为 “5S”。 1S——整理 定义：区分 “要”与 “不要”的东西，对 “不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现 “异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 - 5 - 第 1 个 S 区分 “要”与 “不要”的 整 理 东西，将不要物进行清理 第 2 个 S 将要用的东西定 第 3 个 S 将岗位保持在无 地 整 顿 位、定量摆放 清 扫 垃圾、无灰尘、 、 物 干净整洁的状态 第 4 个 S 时时保持整洁、干净 清 洁 第 5 个 S 人 使员工养成好习惯