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（领导管理技能）管理者 如何做好角色定位 ok 管理者如何做好角色定位 第 1 讲管理者的角色与角色定位（上） 角色定位模型 1 ．什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企 业管理工作的基础。 2 ．角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自 己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定 一个角色。 角色定位模型应解决的问题 我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决 了如下六大问题： 1 ．希望的位置 是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你 能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。 2 ．位置的执行能力 你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否 为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。 3 ．位置的责任 即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，