薪酬管理办法(20150615修改).docxVIP

薪酬福利管理办法 （征求意见稿） 范围 本办法适用于华路建设公司本部及各项目部员工。 目的 为建立公司相对公平、合理、规范的薪酬分配体系，推行薪酬与 产值利润及工作成果挂钩的科学、持续、有效的动态激励机制，充分 激发员工的积极性和创造性，努力推进公司实现跨越式发展，特制定 本办法。 管理职责 3.1综合管理部负责本办法的制订、修订与实施。 3.2财务部负责个人所得税代扣及员工薪酬核发。 主要内容 4.1薪酬导向 4.1.1树立以岗定薪观念 工作责任因素：主要包括风险控制责任、资产或资金管理责任、 决策责任、指导监督责任、内部协调责任、外部协调责任、组织人事 责任、法律责任等要素。 知识技能因素：主要包括学历要求、工作经验、语言文字技能、 专业知识技能、工作复杂性、工作灵活性、沟通能力、综合能力等因 素。 工作性质因素：主要包括工作压力、工作强度、工作范围、创新 与开拓、工作紧张程度、工作均衡性等因素。 工作环境因素：主要包括工作时间特征、工作环境、职业病、工 作危险性等因素。 4.1.2体现业绩导向原理 员工整体薪酬水平与公司整体效益挂钩， 员工个体薪酬待遇与本 人工作业绩挂钩，具体按照《绩效考核管理办法》执行。 4.2薪酬管理原则 4.2.1公平性原则：公平性是指薪酬的外部公平、内部公平和个人公 平。 4.2.2竞争性原则：薪酬以提高社会影响力和人才吸引力为导向，使 公司的薪酬水