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5S — 整顿 定置管理三定原则：定位、定容、定量。是为了使人可以一眼看清 什么东 西在哪里，有多少，处于什么状态，以确立用眼观察（可视） 的管理 活动。 定位 ? 把物 品放 放置 在确 定的 位置。 定容 ? 物品 用规 定的 容器 进行 放置。 定量 ? 物品 放置 合适 的数 量。 决定放置场所 整理放置场所 场所标示 品名、数量、 时间标示 整顿习惯化 最大库存量 最小库存量 5S — 整顿 定置管理案例 5S — 整顿 形迹管理： 就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。 作用 1. 根据物的形状进行归位。 2. 对号入座。 3. 一目了然，方便取放。 1. 黄色（实线）：一般通道线、区划线、固定物品定位线 2. 黄色（虚线）：移动台车、工具车等停放定位线 3. 绿色：合格区、成品区 4. 红色：不合格区、废品区、危险区 5. 红色斑马线：不得放置、不得进入 …. ( 配电装置、消防栓处、升降梯下等） 6. 黄色斑马线：警告、警示 （地面突起物、易碰撞处