当代企业薪酬管理体系的实施.pptx

策略与实施方案2009-06 为什么有效的薪酬激励总是可望不可及全面？策略？实施？您的锁？典型企业的全面薪酬策略 微软惠普支持经营目标支持微软招聘、激励和保留优秀人才支持微软核心价值观能持续吸纳具有创造性和激情的人才确保人人机会平等反映员工的相对贡献微软价值观的组成部分支持微软的绩效促进计划以经营/技术为基础的组织结构设计反映惠普之道支持跨职能协调支持惠普职业生涯设计对公司的长期责任感整体薪酬领先基本工资滞后奖金和股票期权领先领先水平的薪酬惠普之道的组成部分奖金和期权以个人绩效为基础优效加薪和利润分享以个人绩效为基础公开、透明的交流集权管理管理软件支持公开交流目标内部一致性外部竞争力员工贡献薪酬管理薪酬管理的基本矛盾刺激.激励？员工激励.成本控制？您的锁？目 录第一部分：全面薪酬理念第二部分：规划薪酬体系第三部分：创建工资架构第四部分：绩效薪酬方案第五部分：员工福利计划第六部分：薪酬管理与改革为什么要花时间学习薪酬管理——战略的视角公司业绩的实现路径公司持续发展公司战略规划与行动计划 工作设 计与人 员配置 工作开 展与员 工激励 员工业 绩与技 能持续 改善 公司业 绩和价 值成功 实现薪酬与员工切身利益息息相关、与员工业绩改善息息相关，并最终与公司整体业绩的持续实现息息相关资料来源： 德路科：长效激励机制模型固定工资绩效工资工资整体绩效管理系统全面薪酬管理系统战略目标导向