扎实推进培训工作,全面提升员工素质报告.pptVIP

扎实推进培训工作，全面提升员工素质 合肥分公司培训工作汇报材料 2011.3.10 汇报提纲 合肥分公司培训体系介绍 一 多举措提升员工能力素质 二 培训分工：各单位分工协作，共同推进公司培训各项工作顺利开展。人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责公司培训的统筹管理、师资管理和资源配置，对其他部门的培训给予指导、监督和配合。职能部门负责本专业口员工培训的牵头、管理与考核，生产部门负责本单位员工的具体培训。 工作思路：完善培训管理体系，坚持培训与考核、培训与使用相结合，从公司发展和员工需要两个层面精心设计培训内容，开展多层次、多形式、多渠道、差异化的培训，充实员工在内部管理、网络建设维护、市场营销等方面的知识，不断提升员工的专业素质和职业化水平，为公司的持续快速发展提供人才保障。 一、合肥分公司培训体系介绍 职业技能认证 制度刷新 培训辅导 组织认证复核、初级认证 配合完成中高级、标准级认证 刷新试题库，严把质量关 培训计划制定 培训需求调查与分析（明确培训对象、设计培训内容、选择合适的培养方式） 印发《培训工作要点和计划》 师资队伍建设 外聘师资：高校 省公司师资 分公司内训师 课程开发 移动网上学院学习及读书活动 开发电子课件，丰富网上学习内容 网络教室管理 网上学习管理 读书活动的策划、组织实施 培训制度 入职引导人制度 业务抽考制度 内训师管理办