PS-PRO-007 项目变更管理-CJH.doc

XXXX集团ERP-PS项目未来业务流程分析 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 5 页 XXXX集团ERP-PS项目未来业务流程文档 项目管理流程部分 业务流程编码：PS-PRO-007 业务流程描述：项目变更管理 2004年 7月 1日 定稿 2004年 7月 1日 打印 确认： 该文档需要以下确认 职 位 签 字 日 期 总工程师 项目工程部负责人 技术研发部负责人 资产经营部负责人 顾问 流程名称：项目变更管理 业务流程参与者: 输 入: 项目变更申请 输 出: 报表及接口： 控 制 点: 项目变更的审批 地 点: 定 时： 概 要: 依据项目变更的需求确认项目变更涉及的范围，对不同变更范围之行不同的流程。 现状 (文档说明:此部分来自项目的现状调研文档) 通常在较大项目实施中，变更较多，造成工期无法控制。 由ERP驱动的主要业务变化 项目执行过程中的变更将实时地在系统中反映，大大简化因项目变更带来的信息传递工作。 三、未来业务流程 未来业务流程管理程序 具体管理程序如下： 依据项目变更需求填写项目变更申请。 依据项目变更的范围（一般性调整，预算调整，实施范围等）确认执行的流程。 对变更进行审批。 业务流程图例 流程图 务流程中的角色 角色编号 角色名称 所属部门 角色职责 R-1 项目负责人 项目组 确认项目变更需求，在权限范围内审核变更，对权限外的事宜向相关部门提出审批请求。 R-2 项目进度管理员 项目组 按项目负责人的指令对项目结构进行修改 表单清单 表单编号 表单名称 表单描述 表单表样