logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 办公文档 > 教育范文

职务分析与职务评价.pptx 60页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
; 第四章 职务管理; §1 职务分析 ;例 某公司秘书职务说明书 ;e.负责安排约见和会议、筛选所接电话,并为上级处理私人 及机密事务。 f.集中、组织、加工、评价资料和报告,对完成这些工作所 需的办公设备进行操作。 g.根据指示来履行管理职责和特殊任务,例如收集并编辑出 关于公司、分部或部门实际中和工作程序上的参考资料。 独立开展工作,在办公程序上无需接受更多的管理和指导; 将管理者从琐碎的、不重要的管理事务中解脱出来;对本部门内 其他人可给予适当的工作指导。 资格条件 高中学历或同等学历,并要求3年相关工作经验,其中包括1 年公司工作经历,字处理速度为每分钟不低于60单词。精通英语 语法、标点、拼写和词的用法。必须能预见问题,具备良好的判 断力,能灵活处理机密事务、筛选电话和来访者,恰当安排上司 的工作时间。必须通晓组织中的政策、工作程序和人事关系,以 减轻上司在具体管理事务上的负担。根据具体工作的特点可能要 求具体基本的绘图能力及对某些文字处理软件的了解。 ;东南大学远程教育;一、职务分析的基本概念 ; 2.职务分析的作用 职务分析是人力资源管理的基础性工作,人力资源管理的每一项工作,几乎都需要用到职务分析的结果。 ;3.职务分析专业术语 ;4.职务分析需收集的信息 ; 职务分析中需收集的资料类型一览 1.工作活动 a. 工作活动和过程 b. 活动记录(例如以胶片形式) c.所采用的程序 d.个人责任 2.定位于工人活动 a.人的行为,如有关工作的身体动作和沟通 b. 针对方法分析的基本动作 c. 对身体的工作要求,如体力耗费 3.所采用的机器、工具、设备和辅助工作 4.与工作相关的有形和无形内容 a. 所涉及或应用的知识 b.加工的原材料 c.制造的产品和提供的服务 5.工作业绩 a.错误分析 b.工作标准 c.工作计量,如完成任务的时间 6. 工作环境 a.工作日程表 b.财务和非财务奖励 c.工作条件 d.组织和社会的环境 7.工作对个人的要求 a.个人因素,如个性和个人兴趣爱好 b.所需要的学历和培训程度 c.工作经验 ;二、职务分析的步骤 ;东南大学远程教育;三、职务分析的方法 ; 1、观察法: 适用于标准化、任务周期较短、以体力活动为主的工作。 例: 工作分析观察提纲(部分) ;2、访谈法: ; 访谈法的典型提问方式: ? 你所做的是一种什么样的工作? 你所做工作的主要职责工作是什么?你又是如何做的呢? 你的工作环境与别人的有什么不同呢? 做这项工作所需具备的教育程度、工作经历、技能是怎样的?它要求你必须具有什么样的文凭或工作许可证? 你都参与些什么活动? 这种工作的职责和任务是什么? 你所从事的工作的基本职责是什么?说明你工作绩效的标准哪些? 你真正在参与的活动都包括哪些? 你的责任是什么?你的工作环境和工作条件是怎样的? 工作对身体的要求是怎样的?工作对情绪和脑力的要求又是怎样的? ………… ? ? ;3、工作日记法 例 :5月29日 工作开始时间8:30 工作结束时间17:30 ;;例:员工调查问卷 日期_ _ _ 公司名称 职位与职称 所属部门 所属科室 主管 总公司□ 分公司或地

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556