北京某层酒店弱电施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计 目录 施工组织设计 4 1.1 分包工程系统介绍 4 1.1.1 工程概述 4 1.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据 4 1.1.3 工程总体目标要求（质量目标和措施等） 5 1.1.4 施工所包含的弱电系统 6 1.1.5 项目实施准备（组织机构及人员配备） 6 1.1.6 综合管理准备 8 1.1.7 工程施工管理 9 1.1.8 工程界面管理 10 1.2 质量保证体系及措施 10 1.2.1 质量保证措施概述 11 1.2.2 施工阶段质量管理 12 1.2.3 施工过程质量控制措施 13 1.2.4 阶段性检验和验收 15 1.2.5 工程验收阶段质量管理 15 1.2.6 质量保证体系设置 16 1.2.7 针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制 16 1.2.8 冠城中心弱电系统调试检测方案 24 1.2.9 主要岗位质量管理职责 31 1.3 文明施工及环保措施 31 1.3.1 文明施工及环保体系的建立 33 1.3.2 文明施工环保体系中各主要部门的职责 33 1.3.3 施工现场文明管理 33 1.4 安全施工保证措施 34 1.4.1 施工安全管理 34 1.4.5 冬季施工部署 36 1.4.6 控制扬尘措施 36 1.4.7 建立工程施工应急预案 36 1.5 劳动力计划及设备材料用量采购计划 36 1.5.1 劳动力计划 36 1.5.2 劳动力保障措施 37 1.5.3 工程管理人员配备 37 1.5.4 工程作业人员配置 37 1.5.5 设备材料用量采购计划 38 1.6 设备材料的选用及品质控制 39 1.6.1 设备材料的准备工作流程 39 1.6.2 设备材料的品质控制措施 39 1.7 施工进度计划及保证措施 39 1.7.1 施工项目进度控制概述 39 2 1.7.2 施工项目进度控制方法 39 1.7.3 施工项目进度的保证措施 40 1.7.4 施工项目进度控制的任务 40 1.7.5 影响施工项目进度的因素分析 40 1.7.6 施工项目进度控制手段 40 1.7.7 施工项目进度计划的贯彻 41 1.7.8 施工项目进度计划的实施 41 1.7.9 施工项目进度计划的检查 42 1.7.10 施工项目进度计划的调整 42 1.8 与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施 43 1.8.1 与业主、总包、监理单位的配合措施 43 1.8.2 与设计的配合 44 1.8.3 与其他专业分包的配合 44 1.9 施工设备机具安排计划 45 1.9.1 施工机具、检测设备的保证 45 1.9.2 施工机具、检测设备的保证 45 2．施工方案附图表 47 2.1 拟投入的主要施工机械设备表 47 2.2 劳动力计划表 48 3 施工组织设计 1.1 分包工程系统介绍 1.1.1 工程概述 1 、项目名称： 2 、项目地点： 3 、总用地面积：16499㎡ 建设用地面积：14040㎡ 1.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据 1 、项目重点分析说明： 针对工程的实际情况，基于该项目的特殊性地理位置和跨越 2008 年奥运的特殊历史时 期，并对今后的的园区的建筑科研和物业管理推广将起着重要的作用。我方认为要做好这个 工程项目，施工的重点是：保证工期、保证质量、突出特色、真实集成。并以优质和安全为 作为施工的目标，把为本工程提供最优质的服务作为项目承接的出发点，据此来安排施工管 理及各项施工内容，选用最好的技术和施工团队组合；以最强的管理班子、以最佳的施工阵 容、最好的施工机具，提供最好的方案设计、选用先进的技术、选用优质的产品和材料；我 们将会以社会效益为重，把经济效益和利润放在非常次要的