工程管理制度20128.docxVIP

建筑企业在市场经济的海洋里求生存，图发展，在激烈的竞争中，在： “优胜劣汰”的环境下，企业要跟上形势发展的要求，公司必须以质量求生 存，已信誉求发展是公司的宗旨。为此，项目管理，施工管理的中心是“质 量第一，安全第一”的指导思想。 为了搞好施工管理，实现高质量的产品目标，为加强管理力度，公司 要指定一系列的管理措施，其中建立“质量安全”奖惩条列，建立质量奖励 基金制度，从每个单位工程中提出总造价的 2%。作为奖励基金，把各个罚款 项目资金假如奖金基金中，扩大奖励幅度，以奖励作为鼓励管理人员和工人 提高质量意识，重视质量安全管理的激励措施，对质量安全违规进行处罚作 为一种手段，以约束不规范行为，对认真执行质量安全标准进行奖励， 以奖 罚分明、激励与制约相结合的机制，使项目管理，施工现场管理，朝着“标 准化、规范化”的管理目标不断发展，提高公司信誉，树立公司形象，加快 公司的发展。 安全目标管理 一、 安全生产总目标： 杜绝死亡及重伤事故，轻伤平率控制在 0.2 %。 ( 2) 100%施工现场达标。 ( 3)每年创两项以上安全优良现场。(4)以上施工现场文明施工达标。 二、 安全责任目标分解 公司管理层 —项目经理(施工队长)一 工地施工员一班组长的“层层负责 落实的安全责任制” 三、 安全指标考核： 每个施工现场都应根据项目管理原则， 按工程大小不同，签订“总分包 安全责任书”、“项目管理安全责任书”、“责任班组安全责任书”，督促施工 现场有关人员把安全管理目标，现场管理目标与经济效益挂钩，使安全工作 真正落实到实处。 安全检查制度 一、 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织定期与不定期的安全检查， 把事故隐患消灭在萌芽中。 二、 安全检查应由质安部门领导或项目经理带队， 施工员安全员等参加，坚 持边检查，边整改和及时消除隐患的原则，对不能立即整改的隐患必须采取 应急措施并限期整改。 三、 安全检查分为班组周检，项目部旬检，公司月检，班组周检应由班组长 组织人员对自己承包的分项工程进行检查， 发现问题，自行整改，做好记录， 交给工地施工元或安全员；项目部旬检应由项目经理组织工地安全领导小组 进行安全检查，并作好记录及时整改，公司月检又公司领导主持，技术质安 科负责组织有关人员参加，根据《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）进 行评分，对工地存在的安全隐患应发出《隐患整改通知书》并限期整改，施 工工地对《隐患整改通知书》必须定人、定时间、定措施认真组织整改，并 填写整改措施或办法的书面反馈单。 四、 配合上级主管部门或安全监督部门组织的安全季检、 年检等，并对其发 出的停工令、隐患整改通知书的要求及时组织相关人员进行停工整改， 消除 安全隐患，在填写《复工申请书》请求上级派人复查。 安全教育制度 一、 施工人员进场前必须进行三级教育，安全教育要从增强职工的安全保护 意思，提高安全技术知识和安全操作技能方面着手， 必须熟知或考试合格后， 才能进入施工操作岗位。 二、 “一级教育”由公司质安部门组织“入厂教育”；“二级教育”由施工现 场项目经理组合字进行“现场教育” “三级教育”即是“岗位教育”。 三、 安全教育要重实效，对领导层（指企业法人，项目经理等）的教育以国 家法律、法规、标准、方针政策为主，对管理层教育，以本行业安全技术规 范和标准为主，对生产第一线工人主要根据工种技术等级， 标准和安全生产 规范，安全基本知识的“应知、应会”进行教育。 四、 安全教育要有内容记录，受教育人必须签章，并经考核合格后方可上岗。 五、 焊工、电工、架子工、机械工等特殊工种作业人员必须进行专门的技术 知识培训及安全操作技术规范培训， 经过考核合格发证后，方可持证上岗作 业。 六、 在采用新生产方法，新工艺、高级工艺技术、增设技术新设备，生产新 生品，调换新工地，变换新工种的时候必须对工人进行操作技术规范交底和 新工作岗位的安全技术交底。 安全管理标准 安全生产是一切部门和生产企业的头等大事， 建筑施工企业在施工中必 须遵循“安全为了生产。生产必须安全”的原则以保证安全，要达到安全施 工的目的，一定要推行安全管理标准化，规范化。施工现场安全十条规定是 安全管理标准化的重点，必须严格执行。 1、 施工现场必须戴安全帽，不带安全帽不得进入施工现场， 2、 要遵守安全操作规程和安全制度，严禁酒后操作，运身桥排栅的栏杆横 杆一律不准坐人，不准在高空边缘危险地方站立和操作。 3、 进入现场严禁赤脚，穿拖鞋，高跟鞋。 4、 严禁从高空往下乱抛杂物，防止物体打击伤人。 5、 凡是非专业的机械操作工和电工，一律不准私自开动机械和驳接电源， 电气设备必须接零接地，手持电动工具要设置漏电开关或自动跳闸装置， 方 能开动使用。 6、 井架上、下不准载人，井架使