三大成长层次与七大习惯.pptx 95页

谨将此演讲;择业与成才;内容提要;组织文化管理理论来历与兴起;组织文化——建立新的生活、工作方式;什么是组织文化 资料来源：NUS杨威荣;组织文化 ┅ 组织的个性;共 识 (一);共 识 （二）;共 识 （三）;组织文化的典型;基业常青（企业不败）;如何塑造企业文化;有效的组织价值观;观念转变;个人成长管理;你遇到过以下的问题么？;你遇到过以下的问题么？;你遇到过以下的问题么？;为什么学习本课程？;如何学习本课程？ －－泛读与通读：带着问题学； －－以老师的身份学习：吸收及发表； －－敞开“改变之门”。 ;ASTAR 阅读法;周哈里窗;第一部分;引言;一些基本的概念;;二、品德与个人魅力孰重;三、三人教学法;四、原则;五、价值观;六、原则和价值观的联系和区别;七、思维和观念：;产能/产出： 效能 产能（资源） 产出（结果） 人类四大潜能：1自觉 3良知 2想象力 4独立意志 效率原则：产能和产出必须平衡，不能杀鸡取蛋。 人与人的不同才造就了人生的丰富和生存的意义。 ; 变被动为主动： 被动 遗传 刺激 反应 快速（反射） 自然发展 自然 原因 心理 主动 环境 刺激 反应 慢速（自主） 自由选择 注重思维和方向;十、七种习惯（原则）;第二部分; ;成 长 的 第 一 层 次;成 长 的 第二 层次 ;成 长 的 第三 层 次;七大习惯;七大习惯;七大习惯;PRINCIPLES;PARADIGMS（观念/思维模式）;PROCESSES----成功无捷径;改变个性循环;操之在我;操之在我;操之在我;操之在我;操之在我;操之在我;操之在我;操之在我;操之在我;操之在我;操之在我与受制于人的言语态度;操之在我;例 子;名 言;名 言;名 言;确 立 目 标 （由使命开始）;掌 握 重 点 （忙要忙的有意义） ;时 间 管 理 矩 阵 图; 人际关系的观念归纳为 六大类;双 赢 思 维 (大家都是赢家) ;怎样去做一个双赢思维的人?;双 赢;设 身 处 地 (作个“双向传播”的聆听者);集 思 广 益;集 思 广 益 (脑力激荡，威力无比);;人生的三种重要价值 ;尊敬和信任;尊敬和信任;德才兼备;品德是由习惯组成;品德与个人魅力孰重（二）;从四个层面磨练自己;与成功有约;一切思想观念的根源;;迈向成功的职业生涯;职业生涯第一阶段;职业生涯第一阶段;职业生涯第二阶段; 在本职工作中有卓越表现，开始涉及多个领域或层面 在技术能力及应用范围内都比较广泛 透过各种观念、思想和信息来鼓舞他人 ;职业生涯第三阶段;职业生涯第四阶段;职业生涯第四阶段;;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。13:07:4813:07:4813:07 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2013:07:4813:07 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。13:07:4813:07:4813:07 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需

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