医院“十三五”发展规划.pdfVIP

××医院“十三五”发展规划 2015 年— 2020 年是我院步入加快发展的关键阶段，科 学合理规划发展我院的“十三五”规划，具有十分重大的意 义，为了我院全面、持续、健康、有序的发展，结合本院实 际，特制订我院 “十三五” 发展规划。 一、 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和 落实科学发展观，全面贯彻“十八大”精神，构建社会主义 和谐社会， 继续深化改革与发展。 秉承医院宗旨， 服务群众， 以满足基本需求、 完善服务功能为出发点， 立足于服务病患， 提升医疗服务水平，突出基层医疗特色。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控 制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内 外专家的资源优势；进一步完善特色专科； 重点培养 40 岁 以下学科带头人； 逐年引进新技术、新项目；争取购置与现 代化医院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使 医院整体业务水平上一个新台阶。 三、科学管理 医院的发展离不开科学的管理。在医院的业务发展过 程中，为了安全、高效地提升我院的业务技术水平，一方面 要建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质 量控制体系，严把质量关，无论是各种医疗文书的书写还是 各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道 上稳步上升。 另一方面， 以人为本的科学管理模式同样重要， 以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技 术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理 管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与一级医 院功能、任务相适应的护理管理体系，使护理工作能扎扎实 实地落实到临床实际工作中。以人人享有基本公共卫生服务 为目标，科学制定防保妇幼工作制度，规范诊疗活动；依照 现代医院管理理念，使医院日常工作科学、规范、有效率。 四、人才培养 医疗市场的竞争，核心是人才的竞争。医院要发展，尤 其是乡镇卫生院的发展更离不开技术、素质过硬的专业人 才，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人 才、重用人才、培养人才、留住人才，卫生院的发展才会有 出路： 1、力争 5 年内引进 4 名以上 具有执业医师资格的本科 适用性人才。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导医院日常业务， 不断提升我院医务人员的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工参加各种医技培训， 以提高自身业务水平。 4 、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中 青年技术人员去县级以上医院进修学习。 5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术 操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水 平。通过五年的努力， 逐步形成各专业作风严谨、 医德高尚、 技术精湛的人才队伍。 五、设备投入 现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段等重 要内容以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与 技术进步是相辅相成的。 为提高我院综合竞争力， 未来五年， 医院拟陆续添置护理所需的心电监护仪、 输液泵、 雾化机等， 加强护理工作的专业化与规范化；放射影像所需的计算机数 字化 X 射线摄影系统（ DR或 CR）；儿童保健所需的骨密度测 试仪、儿童保健电脑等， 以及其他医疗活动所需的必要设备， 为医院专业、科学、有效的服务提供硬件支持，使辖区村民 享受到家门口的专业医疗服务。 六、开设特色专科 特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力， 在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源，根据地方 发病率的