腾讯企业战略管理.pptxVIP

腾讯;腾讯的简介;腾讯公司发展概况一览....;;;;;Company Logo;;波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) ; 新进入者对腾讯的威胁. 非常有限. 原因: 1.关系链优势:覆盖6亿用户,更多好友基于真实关系链存在,有利于信息裂变式传播. ;;; 腾讯与新闻媒体、博客、SNS、IM工具都有交集，但是说谁能替代谁都是不正确的，腾讯的发展趋势是与其他服务融合，或者作为一项子应用存在与互联网之中。 ;腾讯议价能力很高: 腾讯目前拥有超过2万个APP应用,合作网站数量8000家,每周以超过300家的数量递增,广告主也纷纷试水微博营销. 用户基数的不断增多致使能够在吸引广告主和第三方开发者的同时继续增大用户基数，这也使得盈利具有辉煌的“钱景”。;腾讯买方议价能力有限. 一、用户层面.单个普通用户几乎没有议价能力,大多数用户都是以尝鲜为目的尝试. 二、商业投资者.大量的人气，引发了商业投资者的兴趣。他们正试图把商业广告巧妙地放进这些里，一些信息通过草根的转发，就可以达到传播的目的。而腾讯拥有广大的基数, 故此拥有较大的话语权. ;腾讯的竞争者,主要还是与四大门户网站的竞争. 新浪倾全公司之力，欲在产品上有所作为；腾讯急起直追，欲借助平台优势与新浪争夺第一；搜狐虽发