行政处罚概述.pptx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四章 行政处罚;;行政机关或其他行政主体依照法定权限和程序对违反行政法规范尚未构成犯罪的行政相对人给予制裁的具体行政行为;1、主体是行政机关或法律、法规授权的组织;行政处罚与行政处分的区别:;行政处罚与刑罚的区别:; 1、处罚法 定原则 ;5、一事不再罚原则; ;4、规章:在法律、行政法规未作规定的情况下,设定警告或者一定数额的罚款,若法律、行政法规已经规定了行政处罚的,规章只能对行政处罚的行为、种类和幅度的范围内做出具体;一、行政处罚的种类  *;1、人身自由罚;概念:也称治安拘留,公安机关对违反治安管理的人,依法在短期内限制其人身自由的一种处罚;责令停产停业:行政主体限制相对方从事生产、经营活动的处罚形式,一般附有限期整顿的要求;;警告:行政主体对违法行为人的告诫和谴责,它应以书面形式做出,并向本人宣布和送达 ;1、具有行政处罚权的行政机关 ;一、行政处罚的适用 *;1、前提 条件;1、查明事实后,才决定处罚; 1、职能管辖:由依法管理不同事项的行政主体依据各自的法定职权在实施行政处罚上所作的分工 ;决定程序;1、适用简易程序的条件:; 1、立案:行政处罚实施机关对发现的、应当追究法律责任的违法活动,将其登记并确立为应受到调查处理的案件的活动;3、审查调查结果:在充分进行调查取证、查清事实的基础上,承办人员要准确适用法律提出有关事实结论和处理结论的书面意见,报行政机关负责人审查批准 ; 1、适用听证程序的处罚;;二、当场收缴罚款 *;1、依法给予20元以下罚款的; 中国保监会行政处罚事先告知书                          ____[ ]号 ______:   你(单位)于__年__月__日至__年__月__日期间,从事___的行为,违反了__的规定。   依据____规定,我机关拟对你(单位)作出___行政处罚。   如你(单位)对我会(办)认定的违法事实、处罚理由及依据有异议,根据《中华人民共和国行政处罚法》第三十一条和三十二条规定,可以_ 年_月_日到_进行陈述和申辩,或在_年_月_日之前向我会(办)提交书面的陈述书和申辩书。逾期视为放弃陈述和申辩。   机关地址:   联系电话:   联系人:                           年  月  日                           (决定机关印)   附:违法事实与相关证据   注:本文书共二联,第一联交当事人,第二联存档。 ;中国保监会行政处罚听证权利告知书                       __[ ]号 ______:   你(单位)的__行为(当事人违法基本事实),违反了__(处罚依据),现拟给予__行政处罚。依照《中华人民共和国行政处罚法》第四十二条规定,你(你单位)有要求听证的权利。若要求举行听证,请在收到本告知书之日起三日内向本机关提出。逾期视为放弃要求听证的权利。   联系部门:               联系地址:   联系人:   联系电话:                     年  月  日                      (决定机关印) ; 中国保监会行政处罚听证通知书                 ____[ ]号(存根) ______:   因____行政处罚一案,现定于  年  月  日  时于  (地址)公开(不公开)举行听证会,请准时参加。                   承办人:       签发人:                年  月  日  ;企业未来的竞争,就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯,你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河,你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能,是相信能。17:54:5817:54:5817:54 大成功靠团队,小成功靠个人。 成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是

您可能关注的文档

文档评论(0)

helen886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档