如何搞好企业的内部控制(李老师一天的课).pptVIP

企业为何要建立内部控制与风险 管理  ;转型经济条件下的企业环境:;转型经济条件下的企业环境:风险越来越大了。;;不同类型企业治理结构特征;赢利模式的微笑曲线：;企业防范内部流程错误常用方法;二、形成企业内部舞弊的原因有三个; C：信息传递;内部控制与治理结构的区别;五 会计内部控制制度的基本目的与内容 ;内部控制体系框架结构;实施内部控制的最佳时机;(五)减少会计内部控制局限性的措施 对一些非关键控制的环节，予以简化。（如零星采购等） 定期修改检讨内部控制、并不断加以完善。 加强对员工的培训与教育;;三、人员控制： (一)人员控制的目的 在充分发挥职工雇员的积极性时，防止一些不利因素的出现。 在人员录用之前，防止招聘一些不合格人员，给企业造成不必要的损失。 通过一定控制措施，防范工作人员有舞弊的机会。;关键岗位人员的招聘流程是这样的吗？;;2. 激励机制 在制定激励机制时，其考核标准不仅要包括专业能力，还要考察人员的思想品德和职业精神。要给超出贡献的员工获取应有激励。（只有约束，没有激励的控制，将会失去动力。） ;(三)职务轮换与休假 1. 职务轮换 在企业的每个部门中实行职务轮换制度。 凡是直接保管或接触实物、资金的工作人员，每二年轮换一次工作岗位。在实行职务轮换制度时，原则上在同一专业领域内