劳动关系的风险控制（PPT101页）.ppt

劳动关系的风险控制;目前劳动争议案例的发展趋势;劳动合同法给企业带来的变化;一、劳动关系的成立－避免无谓损失 ;签订劳动合同的注意事项;劳动合同的内容;签订劳动合同时需注意的事项;二、无固定期限合同－避免潜在风险 ;合同期限的规定;无固定期限合同的相关规避方法;应对的相关管理机制;三、员工辞职－避免人财两空;员工辞职;辞职要避免矛盾激化;客观看待员工辞职;员工思想动态调查;员工离职预警体系;员工离职预警体系;一线工人离职预警指标;建立人才储备;做好辞职挽留;跳槽的陷阱;如何避免员工辞职中的财产损失;如何正确的进行员工辞职管理？;四、员工辞退－避免两败俱伤;辞退面面观;辞退的正确处理;十四种解除合同的条件（十九条）;辞退如何操作能避免更大的损失;辞退的最佳方案;辞退后的注意事项－企业应诉技巧;企业规章制度的合法性;应对员工申诉的技巧－走到法院;如何处理由辞退员工引发的各类危机;五、人才培养－避免做赔本买卖;培训和服务期的问题;培训协议怎么签;六、劳务派遣－避免花钱买麻烦;劳务派遣避免花钱买麻烦;低成本的激励技巧;一、企业激励现状;奖与惩;以人为本与严格管理的矛盾;管理前移;执行要点;宣　贯;执行要点;;制度辅导大纲;执行要点;预　警;二、“量身订制”激励术;个体行为模型;激励三层次理论;激励体系存在的问题;激励体系的真实效果;精神激励;双因素理论;激励因素;员工的精神需求有那些？;员工管理的新内容;外在激励中的“精英激励”问题;报酬激励中的“客场激励”问题;“客场激励”在企业中的表现;成就激励;成就激励的自动加强功能;管理者应成为员工的成就放大器;管理者应成为员工的成就放大器;实操工具－阳光分享活动;机会激励;公平理论模型;机会激励措施;导师制;关键岗位竞争上岗;岗位轮换制;后备人才选拔培养计划;H型职业通道计划;三、追根溯源：激励体系如何产生作用;制度的分类;制度问题还是理念问题;讨 论;这是什么问题;执行走样;这是什么问题;执行不了;问题根源 ???;理念与制度匹配规律;制度制订的心理基础;价值观的错位;企业与员工之间的错位;代际之间的错位;影响价值观的因素;引入管理制度为什???失败;企业目标与员工价值的结合;用企业价值整合员工价值;思想管理的必要性;利益管理与思想管理的关系;操作之一：理念与制度的匹配;操作之二：还原原理;理念与制度一体化模型;谢谢大家;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 3、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 8、业余生活要有意义，不要越轨。*** 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。*** 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。**** 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。*** 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。*** 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。****