04 清洁生产实施的方法与程序演示版.pptVIP

1 技术可行性分析 技术可行性分析是对清洁生产重点方案技术的先进性、实用性、可操作性和可实施性等进行系统的研究和分析。 需要进行技术可行性分析的方案，大致可分为与设备改变有关、与工艺改变有关、与原辅材料改变有关等几种主要类型，针对不同类型的方案，在技术可行性分析时，对以上的分析内容应有不同的侧重点。 技术可行性分析的内容 与国内外同行业对比技术的先进性； 分析方案技术上的安全性、可靠性； 技术上的成熟程度，有无实施先例； 方案对产品质量和数量有无影响，能否保证产品质量和数量； 新设备及原材料的改变与现有工艺流程是否相符，对生产能力有无影响，如对生产率、产品产量和质量、劳动强度和劳动力的影响等； 技术可行性分析的内容 对生产管理的影响程度，是否需要修改操作规程； 操作技术、控制技术的难易程度，新设备是否需要专门的操作和维修技术； 所需工作人员的数量及培训要求； 现有公用设施能否满足要求，有无足够的空间安装新设备。 是否需要增加贮存、运送和其它辅助设备。 组建工作小组 （2）清洁生产工作小组 ① 制定企业清洁生产工作计划； ② 开展宣传、教育、普及清洁生产知识； ③ 组织和实施清洁生产审核； ④ 确定最佳清洁生产方案； ⑤ 组织实施清洁生产方案； ⑥ 编写企业清洁生产报告。 组建工作小组 （3）清洁生产工作专业小组 在清洁生产工作小组之下，可根据实际需要组建一些临时性的专业小组，如审核小组、可行性分析小组和清洁生产方案实施小组等。 组建工作小组 （4）聘请专家 ① 清洁生产方法学专家 提供清洁生产实施方法，； ② 行业工艺专家 了解工艺技术、设备和操作过程中存在的问题，为技术革新和工艺改造提供合理化建议和解决方案； ③ 行业环境保护专家 了解企业污染物产生和排放的主要环节及其原因，提出环境污染控制对策和解决污染问题的建议。 物质准备 准备必要的计量器具和采样、分析检测设备等，包括人员、仪器、设备、动力、原辅材料、资金等保障工作。 第二节 实施清洁生产审核 为了确定清洁生产审核对象和目标，必须首先对企业生产现状进行全面调查、研究和分析，确定资源消耗和对环境影响最大的部位，寻找开展清洁生产能取得最大效益的机会。 分析方法：收集资料、现场调查 一、企业现状分析 1．收集企业资料 （1）收集企业资料的途径 收集企业资料应从实际需要出发，并应注意核实，保证资料的准确性。收集企业资料的途径有：查阅企业现有档案资料、运行记录报表、与有关人员座谈等。在收集资料过程中，必须注意认真核实和调查，确保所有资料准确无误。 一、企业现状分析 （2）需要收集的数据资料 企业基本情况； 生产工艺状况； 技术设备资料； 原材料和产品资料； 企业发展规划； 环境保护管理； 企业管理资料等。 一、企业现状分析 2 现场调查 （1）现场调查的主要内容 现场调查的主要内容包括： A 能耗、物耗、设备状况； B 生产工艺技术水平、污染物产生及排放的岗位； C 岗位操作规程及执行情况； D 操作过程中污染物的产生及排放情况； （1）现场调查的主要内容 E 工段、生产线或车间的环境状况； F 废物收集、回用、循环利用情况； G 环境污染治理设施运行情况； H 原材料的投入和产出情况； I 生产量、成品率和损失情况。 （2）现场调查方法 A 在现场对照图纸和设计资料、工艺流程图，核对物料的投入和产出及物料衡算、能(热)量衡算的情况，设备与管线的选型与布置等； B 查阅岗位记录和报表、原料及成品库存记录、废弃物报表、监测报表等。 C 与操作工人、管理和工程技术人员座谈，了解生产运行情况；了解并核查实际的生产与排污情况，听取意见和建议。 D 向行业专家咨询，了解国内外同行业的情况，分析企业存在的问题和差距。 二、评价污染物产生和排放状况 在对比分析国内外同类企业污染物产生和排放状况的基础上，对本企业的污染物产生原因进行初步分析，并评价执行环保法规情况。 （1）对比国内外同类企业污染物产生和排放状况 （2）初步分析污染物产生原因 （3）评价企业环保执法状况 （4）作出评价结论 三、确定审核对象 1 确定备选审核对象 备选审核对象可以是企业的生产线、车间、工段，也可以是操作单元。备选审核对象通常可选3~5个。 确定备选审核对象的原则： ·污染严重、污染物产生量和排放量大的环节或部位； ·物耗、能