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专题八 以和为贵，和则多力 经典名言 礼之用， 和为贵。 （《论语·学而》） 经典名言 天时不如地利， 地利不如人和 。 （《孟子·公孙丑下》） 古代故事 宋太祖以和为贵安人心 得道多助，失道寡助 得天下易，得人心难 宽大为怀，以和为贵 专题四 以德为先，道德教化 经典名言 为政以德，譬如北辰， 居其所而众星共之。 （《论语·为政》） 古代故事 大禹治水三过家门而不入 大禹是儒家心目中“为政以德”的榜样。 在孔子看来，对于这样品德高尚的领导者，的确是无可挑剔的了。 古代故事 宓子贱为政重教化 孔子的弟子宓子贱担任单父县的县长，十分注意推行道德教化，“躬敦厚，明亲亲，尚笃敬，施至仁，加恳诚，致忠信，百姓化之。” 现代回响 华为公司大胜在德作为导向 小胜靠智， 大胜在德。 现代回响 蒙牛“三正氛围”塑造员工 追求正确 崇尚正义 充满正气 专题五 导之以德，宽严相济 经典名言 道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。 (《论语·为政》) 古代故事 宽猛相济政调和 宽以济猛， 猛以济宽， 政是以和。 现代管理的解读 “价值导向”与“规章制度” “软管理”与“硬管理” “两手抓，两手都要硬” 现代回响 陈峰以德治企两手抓 一手橄榄枝，一手尚方剑。 以霹雳手段行菩萨心肠。 把做人的规则作为第一道防线， 以制度的惩罚作为最后一道防线。 经典名言 徒善不足以为政， 徒法不能以自行。（《孟子·离娄上》） 现代回响 李嘉诚为何炒员工？ 李嘉诚有没有炒过员工的鱿鱼呢? “有。”李嘉诚斩钉截铁地说，“有一次我炒掉了一名高管人员。因为他将几支公司的铅笔拿回了家。我认为他的行为与公司付给他的报酬是不相匹配的。” 专题六 先义后利，以义为重 经典名言 义以生利， 利以平民。 （《左传·成公二年》） 解说 价值认识上的“见利思义” 行为准则上的“取之有义” 实际效果上的“先义后利” 价值评判上的“重义轻利” 古代故事 冯谖焚券得人心 冯谖假托孟尝君的命令，把债券赏赐给封地的百姓，并当场烧掉。 孟尝君开头确实损失了“利”（债券），却得到了“义”（民心），这对于统治者来说，也可以说是最大的“利”。 现代回响 蒙牛“送去主义”图长远 君子不言利， 利就在其中。 参观孔府的体会 富传三代， 德越千秋。 专题七 以诚待人，无信不立 经典名言 不诚无物，是故君子诚之为贵。 （《礼记·中庸》） 经典名言 人而无信，不知其可也。 （《论语?为政》） 古代故事 胡雪岩诚实守信做生意 “与人争胜，物真价实是关键。” 古代故事 胡雪岩诚实守信做生意 “江湖上做事，说一句算一句，答应人家的事，不能反悔，不然叫人家看不起，以后就吃不开了。” 经典名言 己欲立而立人， 己欲达而达人。 （《论语· 雍也》） 曾国藩的解读 我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，所谓立也。我要处处行得通，须知他人也要行得通，所谓达也。 经典名言 己所不欲， 勿施于人。 （《论语·颜渊》） 胡雪岩的解读 前半夜想想自己， 后半夜想想别人。 现代回响 吉田忠雄谈“善的循环” 如果我们散播善的种子，予人以善，那么，善还会循环归给我们。 不为别人的利益着想，就不会有自己的繁荣。 现代回响 “Gong Ho” 的解读 （美）布兰佳（Blanchard,K.） （美）鲍尔斯（Bowles,S.） 著 许海燕 译??????电子工业出版社? 出版时间：2006年03月?? 现代回响 “Gong Ho” 的解读 “Gong Ho” 一书作者布兰佳在“致中国读者”中说：“gung ho”是一个在美国及加拿大的常用语，描述人们对于正在从事的事情充满热情。我们特别欣喜地发现，“gung ho”正是中文当中一个表达“合作共事”的短语的音译。是你们赐予了我们“gung ho”的理念。 现代回响 “Gong Ho” 的解读 其实，“gung ho”是广东方言话“讲好”的音译。所谓“讲好”就是尊重承诺、相互信任的意思。 “‘讲好’的事，怎能反悔?” 不能“没口齿”（说话不算数） 而要“牙齿当金使”（讲话算数） “断了财路”，是“大件事”(头等大事) 儒家思想与企业管理 儒家之道的本质 治国之道 管理之道 儒家管理智慧的内在联系 “治国”（国家管理） “治生”（经济管理） “治身”（自我管理） 儒家的管理智慧的主要内容(四论) 1、“唯人则天”的管理本体论 2、“知治一致”的管理认识论 3、“执经达权”的管理方法论 4、“义以生利”的管理价值论 儒家的管理智慧的主要内容(六观) 1、“劳心治人”的管理本质观 2、“人性可塑”的管