感悟“不在其位,不谋其政”的管理智慧.pdfVIP

. 感悟“不在其位，不谋其政”的管理智慧 孔子曰：“不在其位，不谋其政”（《论语·宪问》）， 曾子继承了他的老师——孔子的思想，提出“君子思不出其 位”（《论语·宪问》）的观点，说的是君子不要越过自己的 职责范围去思考问题。 《中庸》一书中也有类似的表述： “君 子素其位而行，不愿乎其外”（第十四章），意思是，君子 应该依照自己平素的地位而行事，不羡慕本分之外的事情。 对于一个领导者而言，只有深谙“不在其位不谋其政” 的精髓，自己才能做好管理工作，下属也才能把工作做好。 一、在其位，谋其政 “在其位，谋其政”意味着管理“到位”。在这里， “谋 政”的先决条件是“在位”，也就是说，能否确保高效的管 理，首先在于管理者拥有该职位的法定权，这也就是孔子所 说的“正名”。孔子的弟子——子路曾经问他，如果卫国国 君让他从政， 他应该做什么准备， 孔子提出首先应当 “正名”。 当子路笑话老师迂腐时， 孔子义正词严地批评了子路， 说道： “名不正，则言不顺；言不顺，则事不成；事不成，则礼乐 不兴；礼乐不兴， 则刑罚不中； 刑罚不中， 则民无所措手足。 ” （《论语·子路》）大意是说，如果名分不正，说起话来就不 顺当合理；说起话来不顺当合理，事情就办不成；事情办不 专业资料 . 成，礼乐就兴盛不起来；礼乐兴盛不起来，刑罚的执行就会 不得当；刑罚执行不得当，百姓就不知道该如何是好。孔子 认为，一个社会要能够走上正轨，做到有序井然，必先“正 名”。 商鞅也非常重视定“名分”，他说：“故夫名分定，势 治之道也；名分不定，势乱之道也”（《商君书·定分》）， 认为只有确定名分，才能天下大治；而如果不确定名分，必 将天下大乱。他通过一个形象的比喻，来说明定“名分”的 重要性：如果野地里出现一只奔跑的兔子，一百人会蜂拥而 上去逮它，并不是因为捉到兔子后，每个人可以分到兔子的 百分之一，而是因为兔子的所有权尚未确定。而市场上卖的 兔子很多，却连小偷都不敢去偷，是因为这些兔子的所有权 都已经明确。 “正名”也是企业有序管理的前提。在企业中，只有职 位设置合理，而职位说明书又足够的明确，才能让每位员工 做好自己的本职工作，才能形成有机配合、无缝连接的分工 协作体系。当然，明确不同岗位的职责说起来容易，做起来 却并非易事，需要企业管理层做深入的调研。由于在企业发 展的不同阶段，所需要的职位会发生很大的变化，因此，管 理层必须对职位设置做出相机制宜的调整。 在一些企业中，经常会出现某些职位空缺，而指定临时 负责人的现象，但往往效果却不甚理想，原因就在于“名不 专业资料 . 顺”。在正式的任命书下达之前，“临时负责人”等等称谓 很容易让管理者心里不踏实，缺乏应有的底气，也让他的下 属不那么服气，甚至还会让一些下属因为有着一些非分之想 而有意与他为敌，管理效果自然会打折扣。 二、不在其位，不谋其政 “不在其位，不谋其政”意味着权力“归位”。只有做 到权力各归其位，才能确保每个人履行好自己的职责范围。 因此，“归位”是“到位”的基础。 如果说管理“到位”是管理者的基本职责，那么，权力 “归位”则是管理者的品行修为。管理者应非常清楚自己的 角色定位，明确自己的权力和职责边界，对自己分内之事尽 心尽力，对自己分外之事则坚决不插手，不去越俎代庖。 但在一些中小型企业中，尤其是人手相对紧缺的企业 中，管理层总是希望每个部门、每位员工都具有高度的自觉 性，能够一个顶三。毫无疑问，这样做有助于强化部门的柔 性，对培养复合型人才也有好处。当企业规模非常小、员工 凝聚力很强、管理者的管理幅度有限的时候，这样的管理模 式可能发挥作用，甚至作用还非常明显。但当企业的规模进 一步扩大，由于部门及