校本教研实施方案.pdfVIP

校本教研实施方案 随着新课程改革的不断深入，我校教育教学工作面临着新的发展机遇， 同时也存在着不少的困惑， 为了推动教育教学工作、 带动我校教师专业化成 长，我们将进一步加强校本教研工作，细致、高效、快捷开展活动，使学校 不仅成为学生成长的场所， 同时也成为教师不断学习、 成长、 提高的学习型 组织。为了进一步贯彻执行教育局 “关于加强校本教研制度建设 ”的会议精 神，结合我校的实际情况，特制定我校校本教研方案。 一、指导思想 校本教研工作要以 “在学校中、基于学校、体现学校、为了学校 ”的理念 为指导， 以新课程为导向， 以促进学生发展为宗旨， 以新课程实施过程中教 师面对的各种问题为对象， 以教师作为教研的主体， 强调理论指导下的实践 性研究。 研究和解决教学实际问题， 总结和提升教学经验， 形成民主、 开放、 高效的教研机制， 促进学生健康、 主动的发展和教师专业化成长， 推动我校 教研教改迈上一个新台阶，从而促进我校教育教学水平的全面提高。 二、目标任务 建立以校为本的教研制度，引导教师树立 “问题即课题、教学即研究、成 果即成长 ”的意识，改革校本教研的内容与方式，把教学研究的重点转移到 促进教师专业和综合素质发展、 促进学生的全面发展及学校全面实施素质教 育、创教育品牌上来。建设一支融教学、教研、进修为一体的新型的教师队 伍，提高校本教研的针对性与实效性，提高教师自我学习、自我发展、自我 创新的自觉性、 主动性和积极性。 努力把我校建设成学习化组织， 不断提高 教学质量。 三、主要内容 （一）明确职责，建立健全校本教研组织网络 切实加强以校为本的教学研究工作的领导，校长负总责，主教导主任负 责具体抓， 建立层层管理、 逐级落实、 全员参与的校本教研组织管理机构与 活动机制，明确工作职责与要求，确保校本教研工作落到实处。 首先校长把重视和加强校本教研作为学校工作的大事来抓，筹划教学研 究，制定教研制度、教研计划，督促和评价学校教研工作，认真发挥领导带 头作用。 其次成立以教导主任为组长，各教师为成员的校本教研工作协调小组， 具体负责教研课题的实施工作。教导主任要督查并参与经常性的教研活动， 及时发现典型经验，提出问题并帮助解决问题。 （二）合理设计，建构完善的校本教研制度体系 校本教研制度的创建，是确保校本教研有效实施的重要保障。首先必须 对原有的教研制度进行修订（常规检评、公开课、听课评课、教师培养制度 等），同时尽快建立并完善新的教研制度。 1.理论学习制度。 理论指导是促进教师专业提高的有效的保证。 营造自主 学习氛围，引导教师树立终身学习的理念，不断学习新的知识、新的理论， 为反思提供理论基础。学校每月对教师理论学习情况作汇总、评估。 2.教学反思制度。 只有善于对自己的行为或观念经常反思质疑的教师才能 得到较快发展。 在学习教育理论及他人经验后， 要写心得体会反思自己的教 学实践；上课之余，要写教后感，反思课堂教学得失；考试结束，要写考后 记，反思成功与不足等等， 用研究者的眼光， 对自己的教育实践和身边发生 的教育现象进行审视、 反思、分析、探索 （反思的记录就是很好的科研札记） ， 这样使教师日常教学工作和教学研究、 专业成长融为一体， 形成在研究状态 下工作的职业生活方式。 3.教学问题累积制度。校本教研强调