打造世纪核心人才的选拔和激励.pptx

打造21世纪核心人才力人才的选拔和激励茫忙盲内容介绍行动计划：不同职位的我们可以改善些什么？上午：如何看人不走眼选材篇下午：其实激励并不难留才篇3种激励理论在企业中的实务操作3种公司最高管理层适用的留人方法3种公司中层管理者适用的留人方法目标选材六步曲1，面试前的误区2，确定预期业绩3，确认选材维度 4，行为面试法5，测评把关（简略）6，准确地评价选才留才前的两个思考思考一：人力资源管理到底有多重要 人力资源 （）人力资源管理 （） 人力资源发展 （ ）整体包含如下内容： 人力资源管理 （） 招聘与选材薪酬与福利 员工关系管理绩效管理 人力资源电子化管理 （ ）整体包含如下内容： 人力资源发展 （） 员工职业发展 组织发展 员工教育 员工发展员工培训人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图薪酬福利激励：电梯绩效管理：钢结构工作分析：地基选材：砖瓦材料培训：定期维修 !老板到底怎么搞的？！！！ 中层管理者— 到底怎么搞的？ 人力资源部是啊，我到底怎么搞的？！思考二：在选育用留中的真正角色到底是什么？选：招聘与面试育：培训与职业生涯发展用：绩效考核与问题员工管理留：员工激励市值的增加真正利润的增加持续成长员工的投入和敬业忠诚的客户高效的管理者放到合适的位置评估能力素质盖洛普公司“S”路径在哪里？？？员工进入“路线确定以后，干部是决定因素。” 毛泽东职能部门经理的工作人力资源部的工作123………123………共赢一个完整的战略招聘选材体系包括如下内容：制定招聘战略确定招聘预算确定招聘流程全方位培训面试官其他人员招录程序的设计（区别不同人员）申请表设计笔试题库建设面试题目的储备和设计人才库建设招聘网络的开发与维护相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）模块一：选才篇不是战场，胜似战场06年11月19日，郑州中原国际博览中心“07年河南省大中专毕业生就业双向选择洽谈会”7时多，门一打开，人群就像潮水一样拥进了博览中心10时左右，“铛！铛！”两声，博览中心两扇玻璃门晃晃荡荡地倒了下来。省教育厅提供的数字显示，此次大会有260多家用人单位招贤，但前来应聘的大学生却超过了3万人，其中包括研究生。据悉，河南省2007年将有大中专毕业生约35万人。 修练内功面试之前面试之中请注意以下细节定式（刻板印象）相信介绍信（人）忽视情商和逆商寻找“超人”“俄罗斯套娃”现象实话实说信息一致注意保密避免误区如何看人不走眼—面试技巧候选人从来没有在您公司工作过，过去的经验是在别家公司的经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？？？？一个候选人能不能在您公司作出业绩取决于以下几点：对其工作目标的分析预期业绩的三个组成成分：要完成目标遇到的最大障碍素质及素质模型克服最大障碍需要的能力素质会做，能做知道为什么要做技能知识行为价值观自我定位需求人格特质很重要，所以做是我该做的我要做生来就是做这种事当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。工作/职位的要求态度知识性格如何设定每个职位的面试维度（）例：销售代表（大客户）（网通）维度：?自我指导及自我激励?与别人和谐相处?交流技术信息？？？?专业的行为举止?坚持及有说服力部门经理确认主要技能设立工作标准所有同职位的候选人使用同样标准过去的行为是未来行为的最好预言如何提问？ 多问过去，少问将来 行为面试法—. 莫奈尔（精神病医生）过去的行为是未来行为的最好预言 行为面试情景 任务/目标结果 行动 如何问话可以问出候选人的行为表现引导探寻总结直截了当理论性的说出的话（内容）7 声音 38% 音频/音调/音量/音质 语速、顿挫 声音的吸引力 声音的可信度看人不走眼的关键视觉 55%眼神身体语言手势面部表情面试和测评的联系考察过去业绩筛选简历阅读推荐信面试技能测验背景调查考察未来潜力心理测验测评中心( )基于过去指向未来评估时的重要考虑因素动机匹配度他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外团队成员间的匹配度天下没有完美的个人，但可以有完美的团队贝尔宾团队角色测验.163华夏心理网中国总经理网中人网800书：招聘中的45个细节书：激励员工的1001种方法行动计划：不同职位的我们可以改善些什么？上午：如何看人不走眼选材篇下午：其实激励并不难留才篇3种激励理论在企业中的实务操作3种公司最高管理层适用的留人方法3种公司中层管理者适用的留人方法目标选材六步曲1，面试前的误区2，确定预期业绩3，确认选材维度 4，行为面试法5，测评把关（简略）6，准确地评价选才留才前的两个思考测评中心()使用的工具简历及推荐求职申请表行为面谈 群体面谈声东击西面试笔试（知识测验）心理测试 职业倾向测试人格