项目质量技术管理制度.pdfVIP

. 项 目 质 量 技 术 管 理 制 度 专业资料 . 西固新城 C01# 、C02# 、C03# 、C05# 高层住宅楼安装项目部 项目质量技术管理制度 第一条：质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体 系中的重心和基础。因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目 质量管理行为，以确保工程质量。 第二条：施工项目技术管理对于确保工程质量和安全生产，提供经济 效益十分重要必须加强。 第三条： 施工项目的技术资料管理， 是企业基础管理的重要组成部分， 是考核、决策的重要依据，必须予以足够的重视。 第四条：施工项目计量管理是企业基础管理的技术保证，是质量管理 专业资料 . 和质量保证的前提。 第五条：按质量管理体系程序文件要求，项目部建立起由项目经理、 技术负责人、施工员、质量员、主要技术工种管理人员和班组长组长的质 量保证组织体系，严格执行质量管理体系程序文件所确定和施工中的动态 管理，做到事先控制，预防为主。 第六条：制订项目的质量目标，实行目标管理。工程质量目标包括工 程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。制定工程质量目标应 符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求及工程特点，工程的社会影 响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制订相应的实施措施。 第七条：建立质量责任制，明确全体管理人员，作业人员的职责。项 目经理和项目技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管 的单位工程质量负责；项目质量员要协助项目经量、技术负责人做好质量 管理，严格检查和督促，把好工程质量关；材料员要对进场材料的质量进 行验收，发现不合格材料应立即向项目经理或施工员报告；班组长要对其 所操作的工序质量负责。 第八条：加强全员质量意识教育，定期或不定期地组织项目施工作业 人员，特别是管理人员，进行质量验收规范、规程、操作工艺、标准、计 量、检验等质量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。 第九条：明确与分包单位的质量管理职责。总包单位对承包的全部工 程质量负责，分包单位要对分包工程的质量负责。分包单位在施工员应向 总包单位提供详细的质量控制方案和方法，给总包单位审批通过后方能予 以实施。凡达不到规定质量要求的，按照“谁施工、谁负责”的原则无条 件的返修。 专业资料 . 第十条：施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量 交底。施工班组在接受交底，明确工艺要求，质量要求、操作要求的基础 上，方能上岗。在施工过程中发现问题，应及时向施工管理人员提出，待 采取补救措施后方可施工。 第十条：施工作业班组应严格按设计图纸和施工质量验收规范组织施 工，在施工过程中提出的设计变更必须经设计单位签证同意后方可施工。 第十二条：所有隐蔽工程（特殊工序）在下一道工序作业在之前，应 由施工单位、设计单位、建设单位和监理单位共同进行隐蔽工程（特殊工 序）检查验收，并做好相应记录，在隐蔽前必须办好签证手续，隐蔽工程 未经检查验收，不得进入下一道工序。重大工程及技术要求高的工程项目 部中间验收通知技术质量部参加 （即地基与基础，主体工程等）。竣工验收 通知技术质量部核验。 第十三条：材料供应和使用过程中，必须做到材料的“四验” 、“三把 关”制度，即“验规格、验品种、验质量、验数量” 、“材料供应人员把关， 技术质量试验人员把关，施工操作人员把关” 。做到无质保书拒收，质量不 合格拒收。对材料质量的检验试验记录及其质保书、合格证、材料变更文 件等均需按规定整理归档。 第十四条：按照国家验收规范和验收标准，严格执行班组自检，工种 互检和上级抽检的“三检制度” ，做到班组自检，工种