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家居新型商业模式分析报 告 居立方”商业模式——实景式家居综合体终端运营模式 这是一个动态竞争的时代，竞争需要创新，创新才能发展； 这是一个市场营销的时代，营销创造需求，需求实现价值 目录： 前言 —— 家居行业印象 —— “居立方”释义 第一部分： “居立方”商业模式概述 一、 “居立方”——家居综合体终端运营模式 1 、什么是家居综合体终端运营模式？ 2 、 “居立方”——家居综合体终端服务运营商 3 、 “居立方”必须全方位的站在家居消费者的需求角度进行一体化服务 二、 “居立方”——现代居室博览中心（五位一体运营平台） （一）实景家居体验平台 1 、家居是品牌，不仅仅是商品组合 2 、创建房地产商新楼盘户型结构体验馆 3 、实景家居体验馆的家居综合体 4 、实景家居体验馆的购物环境 5 、家居综合体品牌联盟商专卖店 （二）家居风格设计平台 1 、实景家居体验馆的风格设计 2 、引入独立设计工作室，打造 “居立方”聘约型设计师团队 3 、 “居立方”的品牌设计师 4 、 “居立方” 组建软装设计师团队 （三）家居装饰工程平台 （四）家居商品选配平台 1 、 “居立方”实景家居体验馆的商品选配，必须是行业前十名的品牌家居商品。 2 、实景家居体验馆商品选配 （五）家居品牌信息平台 1 、 “居立方”统一媒体推广 2 、 “居立方”信息发布会 3 、 “居立方”营销活动组织 （六）一体化服务消费者 1 、家居服务一体化的终端层面； 2 、家居服务一体化的服务项目 3 、家居服务一体化的服务内容 4 、家居服务一体化的服务程序； 5 、家居服务一体化的服务保障； 6 、 “居立方”诚信措施 三、 “居立方” 家居服务一体化的引导者，组织者，运营者 1 、引导者 2 、组织者 3 、运营者 附件： “居立方”商业模式的可行性分析 1 、从家居消费需求谈起 2 、分析家居产业链共性的销售特征 3 、家居商品信息发布的表现特征 第二部分：居立方”商业模式运作 一、 “居立方”市场营销模式 （一）“居立方”品牌广告语 （二）“居立方”品牌营销理念 （三）“居立方”愿景 （四）“居立方”营销策略 二、 “居立方”运营管控模式 三、 “居立方”终端盈利模式 前言 家居行业印象 家居行业是一个充满生机与活力的行业，是一个拥有众多品牌制造业、家 居商场、终端零售专卖店的大行业。随着人们物质生活水准的不断提升，使得 家居消费需求日趋个性化、层次化、国际化、品质化，这种需求推动了整个行 业的蓬勃发展，特别是推动了家居消费市场多元化的快速发展。 时代的发展需要为家居消费群体，尤其是中高端家居消费群体，不仅要提 供一站式购物，更要提供一体化服务；不仅要营造一个宽敞、明亮、豪华、舒 适，能够集中体现主流家居商品和主流家居文化的购物环境，更要打造一个以 “家居”为品牌的体验式平台；不仅要站在商家利益的角度进行市场营销，更 要站在满足消费需求的角度进行市场营销。 大行业、大市场、大竞争，促使每一个家居商品流通企业都在为各自的生 存与发展不断地探寻新的坐标与方向。 “居立方”就是在这样一个行业背景下诞生的。 注：请阅附件： “居立方”商业模式的可行性分析 “居立方”释义 家：品位、时尚、温馨、环保的立方空间，自由、自在、自主、自我的个 性体现，不仅展现在居室平方，而且凸显在居室立方。 “居立方” 传播现代家居体验新文化，倡导现代家居消费新主张，她将改 变您的生活理念，生活态度，生活方式，让您拥有一个美好的家，一个属于自 己的 “居立方” 。 第一部分： “居立方”商业模式概述 “居立方”商业模式是一种新型的商业模式，是对传统家居商场运营模式 的革命与创新。她是消费需求的产物，是行业需求的产物，是市场竞争的产 物。 当今中国家居商场的商业模式或业态表现形式无外乎三种： 1 、以获取租金为目的 家居商场以铺位出租获取租金为目的的商业模式； 2 、以销售提点为目的 家居商场在商家销售中进行提点的商业模式； 3 、以自营获利为目的 家居商场属经销商自主经营获利的商业