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领导力宪法模型 阿尔弗雷德.德克兰 尽管随着环境的改变和新挑战的出现，某些领导素质可能会改变，但真正的品质会保留下来——坚定、宽容和中肯。 核心品种分为四类：性格、愿景、行为和自信 性格 未来领导者的性格特征：幽默和谦虚；有自知之明，对自己诚实，知道自己的优缺点，努力改进；善于体恤、平易近人；思想开明，无论是在领导方面还是一般商业方面；行为向导，不是为了行动而行动，而是朝着一个清晰的目标前进，直到实现最终目标。 愿景 一个人想要成为许多人愿意追随的领导者，就必须有一个超越现状的终极愿景来激发大家的想象，并且能够把这个愿景转化成为清晰的目标。 行为 未来领导者的行为特征：积极行动，坚持到底；推动和影响变革而不是被动接受，敢于挑战现实，拒绝接受那类“我们从不那样做”的回答；抓住眼前的机会，并积极为未来做准备；根据个人的能力、绩效和潜力评价和配置人员；积极思考，永不放弃，能意识到事情从没看起来那么糟糕；注重细节，明确目标的实现情况，清楚过程是否正确；寻求多数人的支持，团结，能容忍别人犯错误。 自信 和自尊、自大完全不同，健康的自信能是领导者有能力承受必要的困难和风险，并实现目标。 谁是领导者 没有哪个领导者永远正确。这就是领导者必须自信的原因——为了彻底实现成功，他们必须愿意经历失败。 无论过去、现在、未来，真正的领导者应该存在于组织的各个层级中。真正的领导者身上所具备的性格和品质对各个层级的领导也都是要求必备的。