招聘与配置 第13章 员工配置与入职管理.pptxVIP

第3篇 员工配置第13讲 员工配置与入职管理第14讲 新员工培训第15讲 主管人员的选拔任用第16讲 招聘与配置的评估第十三讲员工配置与入职管理本讲主要内容学习目标引例讨论13.1 员工配置类型及影响因素13.2 战略性员工配置分析13.3 员工配置的操作13.4 新员工的入职学习目标重点掌握员工配置的战略及操作方式；理解影响员工配置的主要因素；了解员工配置的类型；了解跨国公司员工配置的特点及问题；掌握新员工入职管理的内容。引例 知人善任 教材P219讨论： 本案中，为什么同样的三个人在王老板那里表现不良，在李老板那里却业绩优良呢？13.1员工配置类型及影响因素13.1.1 员工配置的类型按人力资源的基础状态分类人力资源存量配置人力资源增量配置按配置的渠道分类人岗关系型移动配置型再配置型13.1.2 影响员工配置的因素制度因素经济因素文化因素13.2战略性员工配置分析13.2.1 战略性人力资源管理与员工配置人力资源配置战略决策人力资源配置内容人力资源配置质量获取或发展人才外部或内部招聘核心或灵活劳动力队伍雇用或留任国内或国际配置吸引或工作场所变更配置超编或配置不足雇用与并购人-岗匹配或人-组织匹配杰出或可接受的劳动力质量特殊或一般KSAO(KSAO是人力资源管理中对员工职业岗位资质的描述模型)积极或被动的多样化13.2.2 战略性员工配置的内容获取高质量的人才外部或内部招聘的选择整体人才的配置——雇佣或并购的选择国内或国际配置既有岗位的人员留任或新雇佣配置超编或配置不足13.2.3 战略性员工配置的质量人-岗匹配与人-组匹配杰出或可接受的劳动力质量特殊或一般KSAO积极或被动的多样性13.3员工配置的操作13.3.1 员工配置过程职务规范的分析阶段人力资源的能力测评阶段员工配置阶段单一决策模式复合决策模式13.3.2 员工配置的方法以人员为标准进行配置以岗位为标准进行配置以双向选择为标准进行配置13.3.3 员工配置过程的标准化步骤画出配置过程的流程图，用来表示一个特定工作和工作种类；开发一个连续的和贯穿性的行动步骤；将会有一个详细的流程术语描述的配置程序，以及在这个程序中发生的具体事件和行为。这代表了组织配置的一般过程。13.3.4 人力资源与其他资源的均衡配置 多种投入要素最佳组合原理说明:多种投入要素相结合生产某种产品时，当各种投入要素每增加一单位货币的投入所增加的边际产量都相同时，其投入要素达到最佳比例。13.4新员工的入职13.4.1 员工入职心理是否会被群体接纳工作环境如何企业当初的承诺是否会兑现13.4.2 “现实冲击”分析忽略了新员工的第一感受用错误的方式欢迎新员工工作岗位描述不清企业内部人际关系复杂分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性13.4.3 入职管理的主要工作使新员工感受到大家庭气氛重视新员工的岗前培训给新员工足够的发展空间案例分析《西游记》中的人才配置（教材P236）讨论题：运用所学人力资源配置的理论谈一下你对西游记西天取经团队的看法。分析西游记西天取经团队中的劳动分工问题？复习思考题什么是战略性人力资源配置?操作中有哪些内容?影响员工配置的因素有哪些？人力资源配置的方法主要有哪些?如何提高员工配置的有效性?新员工入职管理主要从哪些方面入手?推荐阅读资料姚裕群.人力资源管理概论[M].大连：东北财经大学出版社，2017.戈梅斯-梅西亚，鲍尔金，卡迪.人力资源管理[M].刘宁，蒋建武，张正堂，译.8版.北京：北京大学出版社，2018.贝尔德维尔，等.人力资源管理[M].4版.胡昱，等，译.北京：经济管理出版社，2011.郭玉玲.迈好职场第一步：新员工守则[M].北京：机械工业出版社，2010.日本商务实务研究会.入职第一课：新员工商务实务手册[M].龙蔚婷，译.北京：东方出版社，2008.