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PAGE 1 PAGE 2 PAGE 第六篇 勘测设计工作大纲 一、项目概况 本项目计划土地平整3750亩、土壤改良2.5万亩。维修机井106眼、建设排水斗沟27.8千米、农沟41.7千米，配套输水管道105千米，配套机井系统132套，更换输电线路6600米，建设田间路27.5米，生产路45千米。设置8块标示牌。 二、设计工作内容、工作方案及计划工作量 ?1、勘察设计工作量 应包括详细的工作计划、项目组人员安排及设计人员简介、完善的质量保证措施及相关的服务措施以及切实可行的工程造价控制措施等内容，施工图设计按照“监测与调查—工程方案论证—工程设计”三个阶段进行工作。根据项目的总体目标、工作思路以及工作进度安排。 三、设计进度计划 1）实施工期为35天； （2）工作内容为现场踏勘、现状规划图设计、初步设计编制、单体图设计及预算编制。 （3）项目区范围为: 根据本项目工程面广、线长、点多的特点，在实施过程中必须进行科学合理地安排，实行多个工作组齐头并进同时实施设计任务，并确保各道工序顺利衔接，尽量减少和避免实施过程中的返工和窝工。发扬不怕苦、不怕累的精神，确保本项目在保证质量的前提下满足业主对工作进度的要求。具体进度计划安排如下： 1）用9天时间完成现场踏勘及基础资料的收集整理工作； 2）用5天时间完成现状图、规划图的绘制工作。 3）用4天时间完成可研报告的编制工作（工作可与现状图、规划图绘制同事进行） 4）用4天时间完成单体图设计及预算编制工作； 5）用2天时间完成项目组交叉检查并对项目区回访； 6）项目负责人用3天时间完成审查工作和修改完善； 7）用4天时间完成质量领导小组审查工作，并结合项目区意见完成修改完善； 8）用4天时间完成项目修改及设计成果提交工作（含技术文件编制、打印、装订）。 四、设计项目组织机构及主要人员安排 1.组织机构 （1）建立设计进度控制的组织体系?? 建立有效的组织体系是设计计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本项目指挥长，统一各专业之间的协调、调度工作。并以各专业的负责人为骨干组建进度控制的组织系统。 （2）组成精干高效的项目设计班子，确保指令畅通。? （3）作好设计配合及前期准备工作，拟定设计准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。? （4）定期召开设计专业协调会?? 定期召开设计碰头会、分析会，及时预控或解决设计中出现的进度、质量等问题，各专业有条不紊地按总体计划进行。? 2.项目组人员安排及设计人员简介 陈 佶 河北晟晨农业工程设计有限公司 高级工程师 专业工作10年 赵 凯 河北晟晨农业工程设计有限公司 工程师 专业工作10年 王文胜 河北晟晨农业工程设计有限公司 工程师 专业工作8年 张轶华 河北晟晨农业工程设计有限公司 工程师 专业工作5年 李玉锋 河北晟晨农业工程设计有限公司 测量员 专业工作3年 五、设计质量保证体系 ?1、设计实施期间质量保证的措施 针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。  2.资源调配措施???? 采用先进仪器设备、软件及办公设备，保证项目设计进度按计划顺利完成。 六、后续服务工作安排 ?1、建设单位提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到设计和施工建设。 2、成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，在平常时期承诺在接到业主 要求后24小时内到达工地现场处理工程问题，并根据工程项目进展的需要，在必要时派出现场技术人员（工地代表）及时进驻现场，处理有关技术问题。 3、设计负责人定期询问建设单位项目进展情况，及时回复设计图纸中存在的问题，开工前，项目负责人及各专业负责人到现场做好图纸会审交底工作，施工过程中派有经验的设计人员及时处理现场中的设计问题，项目负责人或技术负责人参加各分部及单位工程的验收工作。 七、其它 1、切实保护耕地资源，保持耕地总量的动态平衡。 2、积极改善农业基础设施条件，不断提高旱涝保收能力和高产稳产良田比重。 3、加强基层农技体系队伍建设，提高基层农技推广人员的素质，更好地开展农业技术服务，为提高粮食作物单产水平提供技术支撑和保障。 第七篇 技术建议书 1.对招标项目的理解 1.本项目计划土地平整3750亩、土壤改良2.5万亩。维修机井106眼、建设排水斗沟27.8千米、农沟41.7千米，配套输水管道105千米，配套机井